Анализ мотивации труда работников на предприятии и пути ее совершенствования

• Номер работы:
  489679
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.05.2018 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы мотивации труда работников на предприятии 6
  1.1. Управление персоналом как фактор повышения эффективности труда работников 6
  1.2. Мотивация в системе управления персоналом 12
  1.3.Классификация основных теорий мотивации 22
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом и мотивации в ПАО «Бинбанк» 30
  2.1. Организационно-экономическая характеристика и анализ основных показателей деятельности ПАО «Бинбанк» 30
  2.1. Анализ кадровой политики в ПАО «Бинбанк» 37
  2.3. Исследование и анализ мотивации и удовлетворенности работников условиями труда в ПАО «Бинбанк» 43
  Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в ПАО «Бинбанк» 53
  3.1. Совершенствование системы управления персоналом и кадровой политики ПАО «Бинбанк» 53
  3.2. Предложения по совершенствованию системы мотивации труда работников 60
  3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий в ПАО «Бинбанк» 67
  Заключение 73
  Список литературы 76
  Приложения 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ мотивации труда работников на предприятии и пути ее совершенствования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы заключается в том, что мотивация персонала явля-ется одной из ключевых функций менеджмента и управления персоналом компании. Именно труд как фактор производства и трудовые ресурсы считаются наиболее ценными в банковской деятельности, но в то же время наиболее подверженными влиянию разных внешних и внутренних факторов. Несомненно, что мотивированный персонал является важным потенциальным источником для развития и успешности компании.
  В современной конкурентной экономике, чтобы поддерживать успех банка необходимо уделять большое внимание климату в коллективе и орга-низационной культуре, а значит и такой важнейшей функции, как мотивация.
  В зарубежной и отечественной практике менеджмента в настоящий момент разработано большое количество принципов и подходов к мотивации персонала, при этом не существует универсальных, которые были бы применимы к любой отрасли. Все эти положения определяют актуальность выбранной темы исследования и возможность ее дальнейшей разработки.
  Цель работы – проанализировать систему мотивации труда работников предприятия на примере ПАО «Бинбанк» и предложить пути совершенствования.
  Для достижения данной цели были поставлены задачи:
  1. Рассмотреть управление персоналом как фактор повышения эффективности труда работников
  ...................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РА-БОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Управление персоналом как фактор повышения эффективности труда работников
  Сегодня Human Resources Management (HRM) или управление персоналом на предприятии является одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на эффективность работы организации в целом. Но при этом понятие «управление персоналом» следует рассматривать не только с экономической точки зрения или с точки зрения анализа и учета, но также и в разрезе психологического, или даже мировоззренческого аспекта.
  Персонал организации в современном научно-практическом понима-нии — это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором найма. В наиболее общем виде понятие «персонал» охватывает всю совокупность наемных работников данного предприятия (организации), выполняющих совершенно определенные задачи .
  Кадры - это штатные квалифицированные работники, которые прошли предварительную профподготовку и обладают трудовыми навыками, специальными знаниями либо опытом работы в конкретной сфере деятельности.
  В отличие от персонала кадры являются более узким понятием. К персоналу относится весь личный состав фирмы или часть этого состава, который представляет собой группу по профессиональным либо другим признакам (к примеру, обслуживающий персонал). ......