Постановка систем финансового планирования и бюджетирования в производственной компании ООО Ауртен

• Номер работы:
  492191
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  15.03.2018 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Введение …………………………………………………………………………………….. 3
  Глава 1. Основные теоретические аспекты финансового планирования и бюджетирования …………………………………………………………………………….
  6
  1.1 Сущность, задачи и содержание финансового планирования и бюджетирования организации ….………………………………………………………………………………
  6
  1.2 Методы, модели и приемы финансового и бюджетного планирования …………… 10
  1.3 Основные этапы составления финансового плана и контроль за исполнением бюджета ………………………………………………………………………………………
  20
  Глава 2. Анализ финансового планирования и бюджетирования деятельности общества с ограниченной ответственностью «Ауртен»…………………………………..
  27
  2.1 Организационно-экономическая характеристика производственной компании …. 27
  2.2 Анализ финансового состояния производственной компании за 2014-2016 годы … 31
  2.3 Оценка составления и выполнения финансового плана и бюджета доходов и расходов за 2014-2016 годы ………………………………………………………………
  38
  Глава 3. Пути совершенствования финансового планирования и бюджетирования в производственной компании ООО «Ауртен» …………………………………………….
  48
  3.1 Совершенствования системы финансового планирования денежных потоков компании на основании расчета оптимального остатка денежных средств (по модели Миллера-Орра) ………………………………………………………………………………
  
  48
  3.2 Совершенствование системы бюджетирования доходов и расходов компании …. 51
  3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий……………. 55
  Заключение ………………………………………………………………………………….. 63
  Список использованной литературы ………………………………………........................ 67
  Приложения ………………………………………………………………………………….
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Постановка систем финансового планирования и бюджетирования в производственной компании ООО Ауртен
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В условиях функционирования современной экономики Российской Федерации повышается значимость финансового планирования и бюджетирования на предприятиях различной отраслевой принадлежности. От того, насколько грамотно организовано финансовое управление, обеспечено финансовое планирование и бюджетирование, зависит эффективность деятельности и благополучие предприятия. Высший менеджмент предприятия не может рассчитывать на успех, если в процессе осуществления деятельности не будут разрабатываться, внедряться и контролироваться финансовые планы и бюджеты.
  Актуальность темы исследования заключена в том, что современные экономические отношения предъявляют серьезные требования к функционированию предприятий. Возникающие в процессе хозяйствования сложные и подвижные процессы приводят к созданию новых предпосылок для более четкого, рационального и эффективного планирования и бюджетирования в системе управления финансами. Каждый управленец обязан владеть механизмом и методикой составления, выполнения и контроля финансового плана. В этой связи повышается роль финансового планирования, в особенности в принятии управленческих решений по обеспечению эффективности деятельности субъекта хозяйствования.
  ....................
  ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  
  
  1.1 Сущность, задачи и содержание финансового планирования и бюджетирования организации
  
  
  Финансовое планирование организации направлено на то, чтобы определить пути и способы достижения финансовых целей, стоящих перед субъектом хозяйствования. Финансовый план является программой действий высшего менеджмента компании и деятельности этой компании в перспективе.
  По мнению В. Д. Камаева финансовое планирование представляет собой «непрерывный циклический процесс, имеющий цель привести возможности компании в соответствие с рыночными условиями» .
  У. Кинг толкует понятие «финансовое планирование» как процесс согласования ресурсов компании с имеющимися и будущими возможностями, как важнейший элемент для определения направления, которое должно обеспечить компании процветание. Тем самым, данный исследователь подчеркивает стратегическую направленность планирования: «Планирование в компании должно быть пронизано предпринимательством, функцией особого рода с элементом риска, присущим ему» .
  По мнению таких отечественных исследователей, как О.И. Волковой и Л.П. Владимировой, финансовое планирование компании – это функция управления . Сущность финансового планирования заключена в логичном определении развития компании, постановке целей для различных секторов деятельности компании, что важно и необходимо в современных условиях. В процессе реализации финансового планирования разрабатываются задачи, определяются средства для достижения целей и решения поставленных задач (в т.ч. трудовые, материальные, финансовые), последовательность реализации поставленных задач.
  ............