Технология и методы анализа среды организации

• Номер работы:
  493608
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.03.2018 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы анализа среды предприятия 4
  1.1 Понятие и состав среды предприятия 4
  1.2 Методы анализа среды предприятия 8
  2. Анализ среды ООО «Строительная экспертиза» и разработка стратегических решений 16
  2.1 Краткая характеристика ООО «Строительная экспертиза» 16
  2.2 Анализ микросреды ООО «Строительная экспертиза» 17
  2.3 Анализ макросреды ООО «Строительная экспертиза» 27
  2.4 Разработка стратегии развития и тактических мероприятий в рамках стратегии 34
  Заключение 40
  Список использованных источников 42
  Приложения 44
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология и методы анализа среды организации
  Введение
  
  Любое предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не являются безграничными. И на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в этой же внешней среде. Поэтому всегда существует угроза того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы внешней среды. Это способно ослабить потенциал предприятия и привести ко многим негативным последствиям.
  Поэтому для разработки управленческих решений менеджерами важно анализировать как внутреннюю, так и внешнюю среду предприятия.
  Цель курсовой работы – исследование теоретических и практических основ анализа факторов внутренней и внешней среды организации.
  Задачи курсовой работы:
  1) Исследовать теоретико-методические основы анализа внешней и внутренней среды.
  ....................
  Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, а также число учета издержек, вырабатывания бюджета, планирования прибыли.
  Для успешного развития организация должна неизменно раскрывать существующие и потенциальные возможности касательно наиболее эффективного применения своих ресурсов (интеллектуальных, информационных, трудовых, материальных, финансовых и др.). Собственно эти ресурсы - рыночный потенциал организации. Они всегда являются ограниченными, неравномерно сформированы как в количественном, так и в качественном отношении. Развитость одного вида ресурса может доставлять силу касательно открывшегося из окружающей среды шансу (высокий научно-технический потенциал на рынке наукоемкой продукции), и, напротив, недостаток какого-либо из ресурсов может нести угрозу существованию организации (при отсутствии надежных поставок материальных ресурсов приводит к перебоям в производстве и срыву сроков выполнения заказов, утрате возможных заказчиков и рыночных позиций).
  ..................