Содержание:
Система качества менеджмента
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубокого изучения современных методов и форм управления организациями как реализации одной из важнейших функций управления - руководства.
Функции управления значительно усложнились. И еще одно новое и очень важное — риск, ответственность, самостоятельность, персональная ответственность каждого управленца и руководителя, в том числе и в государственных структурах, причем ответственность как перед государством, так и перед обществом.
Актуальность данной темы заключается в том, что реализация функций управления – основа целостности и функциональной самостоятельности организаций и предприятий........................................................................
Важнейшую роль в развитии предприятия при постоянных изменениях в мире играет стратегическое управление, его методология. Становится явным, что организации, осуществляющие эффективное стратегическое управление, добиваются большего успеха и имеют более высокую прибыль. Многие руководители предприятий, которые не обладают достаточным уровнем планирования, не добиваются больших успехов, так как растрачивают весь потенциал, пытаясь найти большое количество рынков сбыта, предложить больший ассортимент продуктов и удовлетворить всевозможные потребности клиентов. К успеху же приводит грамотная целенаправленность сил и точно подобранная стратегия. Иначе: кто правильно выстраивает стратегию организации, тот и достигает длительного успеха.................................................
Основополагающие принципы качество менеджмента на стратегическом уровне развития организации:
1. Научно-аналитический. Подразумевает анализ предшествующей деятельности организации, складывающейся ситуации в области функционирования организации и динамики изменений, прогнозирование и разработка возможных сценариев развития организации в будущем.Лишь качественно проведенный анализ помогает выбрать правильную стратегию, т.к. он выявляет важные факторы, определяющие развитие организации, вероятные тенденции изменений во внешней среде, которые способны оказать серьёзное влияние на организацию................................................................
2.
Главными задачами руководителя будут:
1. Устранение сложившегося сопротивления
2. Направление энергии в положительное русло на стадии планирования и разработки инновационной политики.
Для правильного распределения энергии при руководстве менеджеру необходимо:
-правильно воспринимать реальные возможности организации;
-создать хорошо функционирую систему сбора, хранения и обработки информации;.................................................................
Таким образом, в результате рассмотрения данного вопроса – качество менеджмента – отметим, что данное понятие комплексное, отражает различные аспекты эффективности деятельности компании, исходя из чего измерить и оценить качество менеджмента можно на нескольких уровнях – на уровне стратегического развития организации, на уровне положительной динамики и финансовой устойчивости компании, на уровне эффективности деятельности конкретного руководителя.
Список использованных источников
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В.: Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 1: Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры./ Под ред. В. С. Абрамова. - М.: Юрайт, 2017 — 270 с.
2. Баринов В. А.: Стратегический менеджмент: Учебное пособие /В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М: ИНФРА-М, 2010 – 283 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И.: Менеджмент: Сборник статей. - М: ИНФРА-М, МАГИСТР, 2016 – 352 с.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Система качества менеджмента
Система качества менеджмента
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубокого изучения современных методов и форм управления организациями как реализации одной из важнейших функций управления - руководства.
Функции управления значительно усложнились. И еще одно новое и очень важное — риск, ответственность, самостоятельность, персональная ответственность каждого управленца и руководителя, в том числе и в государственных структурах, причем ответственность как перед государством, так и перед обществом.
Актуальность данной темы заключается в том, что реализация функций управления – основа целостности и функциональной самостоятельности организаций и предприятий........................................................................
Важнейшую роль в развитии предприятия при постоянных изменениях в мире играет стратегическое управление, его методология. Становится явным, что организации, осуществляющие эффективное стратегическое управление, добиваются большего успеха и имеют более высокую прибыль. Многие руководители предприятий, которые не обладают достаточным уровнем планирования, не добиваются больших успехов, так как растрачивают весь потенциал, пытаясь найти большое количество рынков сбыта, предложить больший ассортимент продуктов и удовлетворить всевозможные потребности клиентов. К успеху же приводит грамотная целенаправленность сил и точно подобранная стратегия. Иначе: кто правильно выстраивает стратегию организации, тот и достигает длительного успеха.................................................
Основополагающие принципы качество менеджмента на стратегическом уровне развития организации:
1. Научно-аналитический. Подразумевает анализ предшествующей деятельности организации, складывающейся ситуации в области функционирования организации и динамики изменений, прогнозирование и разработка возможных сценариев развития организации в будущем.Лишь качественно проведенный анализ помогает выбрать правильную стратегию, т.к. он выявляет важные факторы, определяющие развитие организации, вероятные тенденции изменений во внешней среде, которые способны оказать серьёзное влияние на организацию................................................................
2.
Главными задачами руководителя будут:
1. Устранение сложившегося сопротивления
2. Направление энергии в положительное русло на стадии планирования и разработки инновационной политики.
Для правильного распределения энергии при руководстве менеджеру необходимо:
-правильно воспринимать реальные возможности организации;
-создать хорошо функционирую систему сбора, хранения и обработки информации;.................................................................
Таким образом, в результате рассмотрения данного вопроса – качество менеджмента – отметим, что данное понятие комплексное, отражает различные аспекты эффективности деятельности компании, исходя из чего измерить и оценить качество менеджмента можно на нескольких уровнях – на уровне стратегического развития организации, на уровне положительной динамики и финансовой устойчивости компании, на уровне эффективности деятельности конкретного руководителя.
Список использованных источников
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В.: Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 1: Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры./ Под ред. В. С. Абрамова. - М.: Юрайт, 2017 — 270 с.
2. Баринов В. А.: Стратегический менеджмент: Учебное пособие /В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М: ИНФРА-М, 2010 – 283 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И.: Менеджмент: Сборник статей. - М: ИНФРА-М, МАГИСТР, 2016 – 352 с.
.......