Принятие и реализация управленческих решений (на примере ООО "Евалайн")

• Номер работы:
  494657
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2018 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава I. Разработка и принятие управленческих решений как важнейшие элементы в управлении организацией 5
  1.1. Сущность, значение и функции управленческих решений 5
  1.2. Этапы процесса принятия управленческих решений 7
  1.3. Организация процесса разработки управленческих решений 9
  1.4 Контроль реализации управленческих решений 16
  Глава II. Анализ деятельности ООО «Евалайн» и практические рекомендации по совершенствованию принятия управленческих решений 18
  2.1. Общая характеристика ООО «Евалайн» 18
  2.2. Опыт разработки и принятия управленческих решений в ООО «Евалайн» 23
  2.3 Рекомендации по совершенствованию принятия управленческих решений в ООО «Евалайн» 31
  Заключение 41
  Список использованной литературы 43
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принятие и реализация управленческих решений (на примере ООО "Евалайн")
  Введение
  
  Актуальность исследования заключается в том, что задачей каждого менеджера является правильность и своевременность принятия управленческого решения. Поэтому особую роль в достижении данных целей играет грамотно построенный процесс принятия управленческих решений в организации.
  Решение представляет собой результат анализа, оптимизации, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества различных вариантов. Разработка управленческого решения предполагает развитие объекта управления, и выбор регулирующих мер воздействия на него для достижения заданных социально-экономических показателей.
  Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
  ...................
  Глава I. Разработка и принятие управленческих решений как важнейшие элементы в управлении организацией
  
  1.1. Сущность, значение и функции управленческих решений
  
  Разработка управленческих решений выступает ключевым компонентом на стадии реализации важнейших функций управления – планирования, организации, мотивации и контроля. Управленческие решения, которые принимаются высшим руководством в финансовой деятельности, предопределяют ее эффективность и обеспечивают ее стабильность, устойчивость и поступательный характер развития, улучшение конкурентных преимуществ.
  Понятие «управленческое решение» имеет несколько значений:
  - сознательную и целенаправленную деятельность, осуществляемую человеком;
  ? поведение, основанное на ценностных ориентациях, мировоззрении;
  ? процесс коммуникации между персоналом в организации;
  ? поиск альтернативных решений в рамках социально-экономического и политического состояния внешней среды организации; часть общего процесса управления в организации;
  ? ежедневную деятельность менеджера;
  ..........