Выработка, принятие и реализация управленческого решения в специальной сфере в условиях высокой неопределенности и риска

• Номер работы:
  372201
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.10.2015 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ВОЕННОЙ СФЕРЕ 8
  1.1 Особенности принятия решения в военной сфере 8
  1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска 22
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЫРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НПО «САТУРН» 25
  2.1.Характеристика предприятия 25
  2.2 Анализ механизма, технологий разработки и принятия управленческих решений 27
  2.3. Применение информационных технологий в управленческой деятельности 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Выработка, принятие и реализация управленческого решения в специальной сфере в условиях высокой неопределенности и риска
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Коренные изменения в геостратегическом, военно-политическом, социально-экономическом и демографическом положении Российской Федерации, произошедшие за последнее десятилетие, вызвали необходимость разработки новых подходов к вопросам обеспечения ее национальной безопасности, в том числе определения:
  ? задач Вооруженных Сил, их роли и места в структуре военной организации государства;
  ? научно обоснованных целей реформирования Вооруженных Сил;
  ? состава и структуры видов Вооруженных Сил, родов войск и специальных войск, оптимально обеспечивающих вооруженную защиту национальных интересов, территориальной целостности и суверенитета Российской Федерации;
  ? стоимостной оценки затрат, необходимых для реализации планов реформирования Вооруженных Сил и их поддержания на требуемом уровне боевой и мобилизационной готовности;
  ? экономических возможностей государства по обеспечению потребностей Вооруженных Сил, обусловленных решением возложенных на них задач.
  Столь сложный и масштабный характер требующих решения вопросов обуславливает необходимость тщательной проработки и согласования их содержания, сроков реализации и требуемых для этого ресурсов, как для комплексной разработки основных принципов и направлений реформы Вооруженных Сил, так и для ее военно-экономического обеспечения.
  .................
  1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска
  
  Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория.
  Принятие решений в условиях риска, означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
  Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.
  Неопределенность ситуации обусловливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием.
  Отсутствие полной информации о хозяйственной ситуации и перспектив ее изменения заставляет искать возможность приобрести недостающую дополнительную информацию, а при отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию.
  Случайность во многом определяет неопределенность хозяйственной ситуации. Случайные события в процессе их наблюдения повторяются с определенной частотой. Частота случайного события представляет собой отношение числа появлений этого события к общему числу наблюдений. Частота обычно обладает статистической устойчивостью в том смысле, что при многократном наблюдении ее значения мало меняются.
  Таким образом, частоты случайного события как бы группируются около некоторого числа. Устойчивость частоты отражает некоторое объективное свойство случайного события, заключающееся в определенной степени его возможности.
  .........