Разработка стратегии предприятия

• Номер работы:
  495094
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  06.04.2018 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Введение ................................................................................................................2
  1.Анализ отраслевой ситуации влияния макрофакторов 4
  1.1 Основные экономические характеристики отрасли 7
  1.2 Определение давления конкурентных сил 13
  1.3 Исследование процессов консолидации 14
  1.4 Стратегические группы конкурирующих компаний 15
  1.5 Анализ макросреды 16
  1.6 Карта ключевых показателей 18
  1.7 Ключевые факторы успеха 21
  2.Анализ конкурентных преимуществ компании 22
  2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности предприятия 22
  2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 23
  2.3 Цепочка ценностей 27
  2.4 Многоугольник конкурентоспособности 27
  2.5 Матрица фирмы Arthur D.Little (ADL/LC) 29
  3.Разработка экономической стратегии компании «ЛРС» 36
  3.1 Разработка корпоративной стратегии 36
  3.2 Разработка конкурентной стратегии бизнес-направления 36
  3.3 Учет факторов риска 40
  Заключение 44
  Список использованной литературы 45
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии предприятия
  Введение
  
  Наличие стратегии предприятия является на сегодняшний день одним из важнейших факторов его нормального существования. При этом нельзя ограничиваться только общими фразами, любая стратегия требует кропотливого анализа основных факторов, оказывающих как непосредственное, так и косвенное влияние на развитие компании. Она представляет собой результат совместной работы всех служб предприятия, при этом в ней должны четко прослеживаться основные структурные уровни компании.
  Любое предприятие создается с определенным набором целей – разработка продукта, выведение его на рынок, расширение бизнеса, получение стабильной прибыли. Чтобы эти многочисленные цели были достигнуты, руководителю нужно вести свой бизнес, учитывая воздействие многих факторов. То есть, ему нужно избрать стратегию развития предприятия.
  Определение стратегических альтернатив фирмы приводит к решению двух ключевых проблем:
  ? оценка реальных возможностей предприятия для изменения своего курса развития, определение ограничений в улучшении выбранной стратегии и поиск пространства для коренного изменения стратегии;
  ? выявление изменений стратегии, которые позволят создать конкурентные преимущества в обозримом будущем.
  Стратегия предприятия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Иными словами, стратегия – это политика предприятия в области развития бизнеса и системы управления.
  ......................
  1. Анализ отраслевой ситуации влияния макрофакторов
  
  
  Класс ОКВЭД 43 входящий в Общероссийский классификатор видов экономической деятельности 2018 года ОКВЭД-2 включает в себя:
  • специальную строительную деятельность (специальные отрасли), т.е. строительство частей зданий и работ гражданского строительства или подготовки.
  Эта деятельность обычно специализируется в одном аспекте, общем для различных структур, требующем специальных навыков или оборудования, например, забивка свай, работы по закладке фундамента, каркасные работы, бетонные работы, работы по кладке кирпича, кладка камня, подмотка, установка крыш и т.д. Монтаж стальных структур может быть включен сюда при условии, что части не произведены тем же самым подразделением.
  ...........