Организация как объект стратегического планирования IKEA

• Номер работы:
  499245
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.04.2018 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы анализа организации как объекта стратегического менеджмента. 5
  1.1 Назначение и сущность стратегии 5
  1.2. Методы оценки результатов деятельности персонала организации 10
  1.3. Пути повышения деятельности организации с помощью стратегического менеджмента. 14
  Глава 2. Стратегический анализ компании IKEA. 18
  2.1. Продажа торговой марки. Характеристика результатов деятельности. 18
  2.2. Анализ стратегического портфеля 21
  2.3. Оценка стратегического управления 23
  Глава 3. Выводы и предложения по повышению эффективности аналитических функций маркетинга ООО «ИКЕА». 27
  3.1. Разработка объектов стратегического менеджмента 27
  3.2. Экономическая оценка предложенных мероприятий. 29
  Заключение 33
  Список использованной литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация как объект стратегического планирования IKEA
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что перед каждым предприятием, которое функционирует в условиях российского рынка, возникает ряд проблем, наиболее важной из которых является проблема выживания предприятия и обеспечение его непрерывного развития. В основном, предприятия решают эту проблему различными методами, в зависимости от условий, которые складываются, но в основе ее решения лежит сложная и трудоемкая работа, которая заключается в создании и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: «Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?»
  Любое предприятие, осуществляющее свою деятельность в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющихся условиях, обязано не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
  ................
  Глава 1. Теоретические основы анализа организации как объекта стратегического менеджмента.
  
  1.1 Назначение и сущность стратегии
  
  Стратегия представляет собой совокупность правил, которым следует предприятие (организация) при принятии управленческих решений. В тоже время стратегия может быть рассмотрена как комплексный план, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение его целей .
  Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге «Стратегический менеджмент» :
  1. Процесс выработки стратегии завершается установлением определенных направлений, которые будут способствовать росту и укреплению позиций компании.
  2. Сформулированная стратегия должна быть применена для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске заключается в том, чтобы, во-первых, способствовать сосредоточению внимания на определенных участках и возможностях; во-вторых, исключить прочие возможности, которые несовместимы со стратегией.
  .......