Контрольная работа по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»

• Номер работы:
  500896
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.05.2018 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Задание № 1 3
  Роль стимулирования в процессе мотивации трудовой деятельности 3
  Введение 3
  Основная часть 4
  Заключение 9
  Задание № 2 10
  Задание № 3 10
  Задание № 4 13
  Список использованной литературы 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
  Задание № 1
  Роль стимулирования в процессе мотивации трудовой деятельности
  
  Введение
  Сегодня все больше руководителей осознают, что сотрудники организации – это ценный капитал, энергия которого должна быть эффективно использована. Добиваясь от своих подчиненных хорошего исполнения работы, руководитель должен уметь грамотно балансировать потребности персонала и организации/ее владельцев. Одна из граней отражения этого баланса – корпоративная система стимулирования, призванная повысить уровень мотивации ценных для компании работников и понизить для тех, кто для нее менее значим. Ряд авторов подчеркивают главенствующую роль системы стимулирования в решении задач удержания персонала организации.
  .................
  Основная часть
  
  Разберемся более подробно с терминами «мотивация» и «стимулирование».
  В различных источниках понятия функций мотивации трактуются неоднозначно.
  По Ф.Н. Филиной функция мотивации заключается в том, что она «оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией» [9].
  Функция мотивации по В.П. Сладкевичу — одна из основных функций управления - заключается «в побуждении персонала к эффективной, добросовестной деятельности для достижения целей организации, т. е. в определении потребностей персонала, разработке систем вознаграждения за выполняемую работу, использовании различных форм оплаты труда, применении стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности.
  ..........