Разработка проекта развития филиала на примере ООО "Уралчермет"

• Номер работы:
  501258
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Другое
• Год добавления:
  21.04.2018 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение …………………………………………………………...……….3
  Глава 1. Теоретическая часть ……………………………………………...5
  1.1 Важность развития предприятия…………………………………..5
  1.2 Современные виды развития…………………………………….....6
  1.3 Организационная структура………………………………………..7
  1.4 Маркетинговые ходы в процессе развития………………………11
  Глава 2. Практическая часть……………………………………………...14
  2.1 Цель проекта……………………………………………………….14
  2.2 Анализ экономического состояния компании…………………...14
  2.3 Анализ конкурентов в области……………………………………17
  2.4 Выбор места расположения филиала…………………………….18
  2.5 Выбор руководителя……………………………………………....20
  2.6 Определение структуры филиала………………………………...20
  2.7 Законодательство в работе…………………………………….….21
  2.8 Анализ конкуренции………………………………...…………….25
  2.9 Смета проекта…………..………………………………………….28
  2.10 Определение сроков создания филиала………...………………31
  2.11 Оценка риска…………………………………………………...…32
  Заключение ………………………………………………………………..35
  Список использованной литературы …………………………………....36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта развития филиала на примере ООО "Уралчермет"
  Введение
  
  Выбор моей темы обусловлен тем, что в данный момент рынок вторсырья остаётся постоянным: работают заводы, утилизируются отходы, строятся предприятия. Как во многих сферах бизнеса развитие и расширение предприятия – это одно из условий выживания, среди растущей конкурентной среды. Продажи 90-х годов требуют корректировок в настоящее время. Меняется время, меняются люди. Перед руководителями естественно встаёт вопрос о выживании в данных условиях, расширении рынка закупок и рынка сбыта. Следом сразу возникают вопросы об эффективности работы менеджеров отдела продаж. Но обучить человека – не значит получить от него сразу всё…Процесс стратегического мышления, финансовой составляющей является сложным бизнес-процессом.
  Много сейчас в интернете есть статей, книг на тему продаж. Проводятся платные курсы на данную тему. Голова может пойти кругом. И подчас бывает тяжело найти ту «золотую середину», которая применима к данной сфере. А сколько плагиата в « мировой паутине»…и не сосчитать.
  Целью моей работы является разработка проекта развития филиала ООО «Уралчермет».
  ....................
  Глава 1. Теоретическая часть
  
  1.1 Важность развития предприятия.
  Вопросами развития предприятия, занимается стратегический менеджмент. Он лучше всего представляет собой процесс диагностирования и реализации деятельности предприятия.
  Стратегический менеджмент появился с появлением новых условий работы предприятий. Это определялось усилением конкуренции в промышленно развитых странах и городах, вследствие перенасыщения рынка различного рода товарами и услугами.
  Выделяют четыре основных положения стратегического менеджмента в теоретических исследованиях и практике [7, c.56]:
  1. Контроль и бюджетирование – сущность его, в предложении неизменности, стабильности среды (как внутренней, так и внешней), где происходит текущая деятельность организации.
  2. Метод долгосрочного планирования деятельности – основывается на изучении деятельности компании, на закономерности изменений экономических показателей.
  3. Стратегическое развитие – выявления экономических тенденций развития предприятия.
  4. Стратегический менеджмент – основывается на изучении динамически меняющейся внешней среде компании.
  ..............