Совершенствование управления процессом высвобождения персонала организации

• Номер работы:
  501417
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.05.2018 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления высвобождением персонала 6
  1.1 Понятие, сущность, подходы высвобождения персонала компании
  6
  1.2 Правовые основы регулирования процессом высвобождения персонала
  12
  1.3 Особенности процесса высвобождения персонала в России и за рубежом
  18
  2. Организация управления процессом высвобождения персонала в ООО «Паритет»
  26
  2.1 Организационно-экономическая и кадровая характеристика компании
  26
  2.2 Анализ процесса высвобождения персонала в компании 31
  2.3 Оценка эффективности системы управления процессом высвобождения персонала компании
  38
  3. Основные направления развития процесса высвобождения персонала в компании ООО «Паритет»
  41
  3.1 Тенденции развития управления процессом высвобождения персонала
  41
  3.2 Рекомендации по совершенствованию управления процессом высвобождения персонала
  44
  Заключение 49
  Список использованных источников 51
  Приложение 54
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления процессом высвобождения персонала организации
  Введение
  
  В современных условиях экономического развития важнейшими факторами эффективного развития и стабилизации ситуации в компании являются постановка эффективной системы управления персоналом в целом и системы управления высвобождением сотрудников в частности. Руководителю при высвобождении персонала важно избежать потери квалифицированных кадров и создания негативной атмосферы в компании из-за увольнений сотрудников.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, под воздействием факторов внешней и внутренней среды потребности компании в сотрудниках с течением времени меняются. Своевременные перемещения сотрудников, осуществление обоснованного социально- ориентированного отбора кандидатов на высвобождение (увольнение) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе управления кадровыми ресурсами. При этом управление процессом высвобождения персонала (планирование высвобождения, подготовка персонала к увольнению) позволяют руководству компании успешно преодолевать возникновение кадровых проблем и обеспечивают ожидаемый социально-экономический эффект (в т.ч. снижение затрат на персонал, ротация кадров). ..................
  1. Теоретические основы управления высвобождением персонала
  
  1.1 Понятие, сущность, подходы высвобождения персонала компании
  
  Высвобождение персонала представляет собой вид управленческой деятельности в компании, который предусматривает комплекс определённых мероприятий по соблюдению правовых норм, организационной и психологической поддержке сотрудников со стороны администрации при их увольнении.
  Важно отметить, что на сегодняшний день единый терминологический аппарат и понимание отличительных характеристик высвобождения работников отсутствует, как в отечественной, так и в зарубежной науке. Это связано с тем, что научно- исследовательский интерес к данной проблеме возник сравнительно недавно и был вызван появлением в 1980-х гг. и распространением среди компаний США и Европы стратегии уменьшения размеров организации в целях сокращения затрат и получения конкурентных преимуществ, что в ряде случаев предполагало сокращение численности работников предприятий («downsizing»).
  Исследователями выделяются четыре основных подхода к исследованию высвобождения персонала: экономический, организационно-управленческий, социально-психологический и институциональный.
  ........