Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 2
Глава 1. Методологические основы работы по набору, отбору и найму персонала в организации 5
1.1. Общая характеристика рынка труда в современных экономических условиях 5
1.2. Правовые основы, учитываемые при наборе, отборе и найме персонала 15
1.3. Формы и методы отбора и найма персонала 17
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Виком-М» 35
2.1. Характеристика предприятия ООО «Виком-М» 35
2.2. Анализ практического опыта по набору, отбору и найму персонала 46
2.2 Характеристика системы управления персоналом 53
Глава 3. Разработка новых принципов подбора, отбора и найма персонала в «Виком – М» 65
3.1. Выработка критериев отбора кадров через профессиограмму 65
3.2 Организация процесса подбора и отбора кадров 69
3.3 Принятие решения о найме нового работника 77
Заключение 84
Список использованных источников 91
Приложение 1. 93
Приложение 2 95
Приложение 3 97
Приложение 4 101
Список использованных источников
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации М:Юрист, 2007
2. Веснин В.Р Управление персоналом. Уч. Пособие. М:ТК Велби, 2006
3. Егоршин А.П. основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2008
4. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. Р-н-Д:Феникс, 2008
5. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М:ИД ФОРУМ-ИНФРА-М, 2008
6. Коновалова В.Г. организация отбора и оценки персонала М:Экзамен, 2007
7. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2004
8. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруден-ция, 2004
9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эф-фективности., М., Экзамен, 2004
10. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Кадры предприятия: Кадровая по-литика предприятия, М,СПб: ИД Герда, 2005
11. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управле-ние персоналом организации, М., ПИТЕР, 2005
12. Рофе А.И. Рынок труда : учебник для ВУЗов- М:МИК, 2006
13. Рынок труда : учебник/ под ред.проф. П.Э.Шлендера – М:Вузовский учебник, 2004
14. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управле-ние персоналом организации, М., ПИТЕР, 2005
15. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. М., Ри-ор, 2006
16. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагности. Киев: Ника-Центр, 2006
17. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Киба-нова – М:ИНФРА-М, 2008
18. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006
19. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федо-сеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004
20. Управление персоналом. Учебное пособие под ред. Михайлиной Г.И. , М:Дашков и К, 2006
21. Чеховский И.А. Управление персоналом, СПб: Вектор, 2005
22. Шмидт В.Р. Проблемы и технологии оценки персонала. СПб:Речь, 2008
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование найма персонала на примере ООО "Виком-М (складская логистика)
Введение
Актуальность темы исследования. Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внут-ренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит боль-шинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в но-вых условиях.
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существен-ных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управления персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее дейст-венные пути повыше¬ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высоко-ква¬лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлы-нувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
Между тем, введение нового механизма хозяйствования сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, значительно возраста-ет важность адаптации персонала как в сам производственный процесс, так и в культуру организации.
Персонал – это настоящая ценность любой компании. Сегодня уже боль-шинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, ведь при правильной организации управления кадрами компания может полу-чить весомое конкурентное преимущество на рынке. А хорошо подобранный