Современные технологии управления персоналом (на примере строительной компании ООО "РосИнвест" )

• Номер работы:
  164419
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  25.08.2010
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 7
  1.1. Методологические подходы к управлению персоналом 7
  1.2.Особенности построения систем управления персоналом 21
  1.3. Особенности современного этапа в развитии управления персоналом 28
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «РосИнвест» 33
  2.1 Общая характеристика ООО «РосИнвест» 33
  2.2 Технико-экономические показатели предприятия 36
  2.3 Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа структуры персонала 44
  2.4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 46
  2.5 Анализ показателей движения персонала 52
  2.6 Анализ использования рабочего времени 56
  2.7 Анализ организации управления предприятием 59
  2.8 Анализ системы управления персоналом на предприятии 70
  2.8.1 Анализ кадровой работы 70
  2.8.2 Анализ системы подбора и отбора кадров, организации адаптации и аттестации персонала 72
  2.8.3 Анализ организации труда и мотивации персонала 75
  Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом ООО «РосИнвест» 78
  3.1 Основные мероприятия по совершенствованию управления персоналом организации 78
  3.2 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления персоналом организации 84
  3.2.1. Определение эффективности производства на основе анализа соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы. 85
  3.2.2. Расчет эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 89
  3.2.3 Расчет эффективности от совершенствования системы отбора и найма персонала ООО «РосИнвест». 91
  3.2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ООО «РосИнвест». 93
  3.2.5 Расчет эффективности от совершенствования системы адаптации персонала. 96
  Заключение 98
  Список литературы 101
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В основном успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
  На всех предприятиях, крупных, средних и малых, возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
  1.1. Методологические подходы к управлению персоналом
  Предприятие, будучи целостной производственно-хозяйственной системой, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов, взаимосвязанных друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным.
  Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, управленческую и человеческую .
  Другие в управлении предприятием выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми . Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.