Современные технологии управления персоналом (1 гл теоретическая)

• Номер работы:
  87339
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МосАП при правительстве г.Москвы
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение
  Глава 1.
  1.1. Современные методики подбора персонала
  1.2. Психологический анализ личности соискателей на свободные вакансии
  1.3.Выбор оптимального варианта подбора соискателей
  1.4. Разработка системы адаптации принятых соискателей
  1.5. Современные методы обучения персонала. Метод дистанционного обучения персонала без отрыва от производства
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные технологии управления персоналом (1 гл теоретическая)
  Введение
  
  Складывающаяся экономическая структура в России приводит к созданию новой системы управления, что в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на политику в области подбора и адаптации персонала в организациях любой формы собственности. В связи с этим основные усилия кадровой политики сосредотачиваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности администраторов разного уровня. (Е.А., Бибикова, Р.В.Ключевская, Л.С. Бадак, В.И. Матирко, Б. М. Смирнов, В.В. Травин, В.А. Дятлов, Г.В. Щекин).
  Индивид, пришедший на работу в организацию, принимает на себя целый ряд ограничений своей деятельности, диктуемых регламентом, стандартами, корпоративным кодексом поведения. В XX в. работодатель заключал с работником в большей степени моральный контракт, в соответствии с которым в обмен на лояльность к организации и готовность выполнять инструкции трудящийся получал гарантии занятости, карьерного роста, материального вознаграждения. С переходом к рыночным отношениям работодателю знания подчиненного необходимы более, чем просто добросовестность и исполнительская дисциплина. Умение повышать свое профессиональное мастерство становится приоритетным направлением производственных коммуникаций. В результате формируется новый тип организационного контракта, имеющий характер коммерческого партнерства: со стороны работника в виде максимальной отдачи от его труда, со стороны компании – посредством создания условий для развития творческой деятельности, но до тех пор, пока это выгодно каждому из них. В результате меняются трудовые отношения, в них усиливается рыночная компонента, которая представляет более жесткую форму взаимоотношений, требующую адекватного поведения и работника, и работодателя.