Современные технологии управления персоналом

• Номер работы:
  379051
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.12.2015
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  Введение 3
  1 Особенности современных технологий управления персоналом 5
  1.1 Понятие и виды адаптации персонала 5
  1.2 Технологии найма и подбора персонала 8
  1.3 Онлайн-собеседования 12
  1.4 Современные методы оценки персонала 15
  2 Анализ технологий управления персоналом в компании ООО «Неолаб» 18
  2.1 Краткая характеристика ООО «Неолаб» 18
  2.2 Анализ численности и структуры персонала 21
  2.3 Технологии управления персоналом в компании 24
  2.4 Особенности процесса адаптации в ООО «Неолаб» 25
  2.5 Направления совершенствования системы адаптации персонала 30
  Заключение 33
  Список использованной литературы 35
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современное предприятие ориентировано на управление процессами и управление персоналом. При этом последнее имеет решающее значение. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью страте¬гии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия, поэтому изучение кадровой политики предприятия является актуальной темой для исследования.
  На современном этапе развития кадровый менеджмент характеризуется постоянным внедрением новых понятий о технологии управления трудовым коллективом. И на первый план сейчас выходят такие определения как видение перспектив развития и формат деятельности организации. Объектом управления в современном кадровом менеджменте является уровень компетенции работников, а в качестве предмета управления используется уровень деятельности.
  Эффективность управления кадрами во многом будет зависеть от профессионализма сотрудников, работающих в кадровом аппарате предприятия.
  Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что в современных условиях развития экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
  ...........
  1 ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  
  1.1 Понятие и виды адаптации персонала
  
  В общем смысле слова, под адаптацией работников понимают процесс привыкания и «понимания» новыми работниками условий труда, особенностей работы и социальной среды.
  Трудовая адаптация персонала – взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха .
  Адаптация персонала (введение в должность), процесс принятия новыми сотрудниками норм, правил выполнения работ в организации.
  Основные цели адаптации персонала:
  - снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
  - оперативное введение в должность;
  - развитие позитивного отношения к организации-работодателю;
  - сокращение текучести кадров .
  Основная задача процесса адаптации - помочь новому сотруднику быстрее влиться в коллектив и выполнять функциональные обязанности максимально эффективно с первых дней работы.
  ..........