Совершенствование системы управления (на примере компании ПАО РОСБАНК)

• Номер работы:
  503732
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.05.2018 г.
• Объем работы:
  92 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ 7
  1.1 Процессное управление как основа современных стратегий управления коммерческим банком 7
  1.2 Особенности управления бизнес-процессами современного коммерческого банка 16
  1.3. Понятие и ключевые элементы системы корпоративного управления 22
  Выводы по 1 главе. 31
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАО РОСБАНК 32
  2.1 Организационно-экономические основы деятельности ПАО РОСБАНК 32
  2.2 Анализ системы процессного управления в банке 40
  2.3 Организация корпоративного управления в банке 48
  Выводы по 2 главе. 62
  ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАО РОСБАНК 65
  3.1 Рекомендации по развитию действующей системы управления ПАО РОСБАНК 65
  3.2 Прогнозная оценка эффективности предложенных рекомендаций 74
  Выводы по 3 главе. 80
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
  ПРИЛОЖЕНИЯ 90
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления (на примере компании ПАО РОСБАНК)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Работа органов управления направлена на обеспечение эффективности деятельности компании в среднесрочной перспективе, а также на успешное достижение целей её стратегического развития.
  Банк является специфической организацией: с одной стороны, банк – это коммерческое предприятие, имеющее главной целью получение прибыли, с другой стороны, банк – это кредитная организация, наделенная исключительным правом осуществления ряда банковских операций и сделок. Состав этих операций и сделок, а также используемые направления привлечения и размещения ресурсов делают банк не только экономически, но и социально ответственной организацией. В этой связи значимость для общества организации эффективной системы управления кредитной организацией ещё более возрастает.
  Система управления современной кредитной организации может быть рассмотрена с различных позиций. С одной стороны, это корпоративное управление, охватывающее практически все сферы деятельности банка, на основе построения системы взаимоотношений между акционерами и органами управления, основанной на принципах прозрачности, эффективности и защиты прав акционеров и инвесторов. Широкий интерес к проблемам корпоративного управления, нашел отражение в законодательных требованиях и правилах, а также разработке передовых принципов корпоративного управления на уровне международных организаций и центральных банков.
  ....................
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ
  
  1.1 Процессное управление как основа современных стратегий управления коммерческим банком
  
  Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, предполагающей использование «на входе» ресурсов поставщика и получение «на выходе» заданного результата - продукта (услуги) [31, с.73]. Управление организацией как совокупностью взаимосвязанных бизнес-процессов составляет суть процессного подхода к управлению.
  Существует множество классификаций бизнес-процессов. Наиболее общим подходом, характерным для большинства исследователей, является деление бизнес-процессов на основные (связанные с получением добавленной стоимости, преобразующие или перемещающие материальные потоки) и вспомогательные (процессы поддержки и развития).
  Управление бизнес-процессами предполагает их описание, регламентацию, оптимизацию и реинжиниринг. Отличия реинжиниринга от оптимизации связаны с масштабами и временными рамками использования данных инструментов управления бизнес-процессами. В первом случае изменения являются единовременными, но кардинальными, во втором – непрерывными и локальными.
  .............