Японская модель менеджмента

• Номер работы:
  505498
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.05.2018 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
  1.1 Управление персоналом: суть и основы 5
  1.2. Японская модель управления: основные понятия и содержание 6
  ГЛАВА 2. «КАЙДЗЕН» КАК КЛЮЧЕВАЯ ПАРАДИГМА И ФИЛОСОФИЯ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 18
  2.1. Особенности японского подхода к управлению человеческими ресурсами 18
  2.2. Анализ практики внедрения модели «Кайдзен» на примере компании «CANON» 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Японская модель менеджмента
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Цели функционирования современных предприятий предусматривают рост уровня конкурентоспособности предприятия, увеличение уровня результативности труда и производства, а также обеспечение большой социальной эффективности.
  Развитие системы управления человеческими ресурсами является фундаментом для предприятия. Важное значение на стадии разработки имеют закладываемые в систему правила и принципы. Процессу разработки и внедрения надлежит быть последовательным и логичным. Значимо, чтобы политика в сфере управления персоналом отвечала стратегическим целям компании и всячески им помогала.
  Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, любое промедление с освоением передовых технологий является причиной потери позиции на рынке. В данных условиях актуализируется проблема внедрения эффективных инструментов повышения стратегического потенциала отечественных предприятий с использованием лучших практик японского менеджмента.
  ...................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  1.1 Управление персоналом: суть и основы
  
  Управление персоналом является деятельностью организации, которая направлена на результативное использование людей (персонала) для того, чтобы достичь целей организации и индивидуальных (личных) .
  Главной целью управления персоналом является обеспечение предприятия кадрами, которые соответствуют требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации :
  Любое предприятие требует грамотную организацию процесса производства и правильного подхода к людям. Важно понять, какие имеются принципы построения системы управления персоналом. Специалистами выделяются следующие главные принципы:
  - перспективность - учитывается необходимость развития организации;
  -экономичность: совмещение максимальной результативности при наименьших затратах;
  - комплексность - во внимание берутся факторы, влияющие на систему;
  ..................