Эволюция стратегий компаний для выхода на зарубежные рынки

• Номер работы:
  509299
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.05.2018 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты эволюции стратегий компаний для выхода на зарубежные рынки 5
  1.1 Понятие и сущность стратегического менеджмента 5
  1.2 Стратегии выхода на зарубежный рынок 14
  ГЛАВА 2. Стратегия компании для выхода на зарубежные рынки на примере ПАО «Русгидро» 24
  2.1 Характеристика предприятия ПАО «Русгидро» 24
  2.2 Анализ стратегии компании для выхода на международные рынки 29
  ГЛАВА 3. Проблемы и пути совершенствования стратегии выхода компании на зарубежные рынки 49
  3.1 Проблемы и риски выхода компании на зарубежные рынки 49
  3.2 Пути совершенствования стратегии выхода компании на зарубежные рынки 54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
  ЛИТЕРАТУРА 62
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эволюция стратегий компаний для выхода на зарубежные рынки
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современной экономической среде существование компаний возможно только при наличии разработанной эффективной стратегии развития компании. Стратегия определяет основные приоритетные направления развития компании, а также позволяет учитывать основные возможности и угрозы, связанные внешними факторами и внутрифирменными процессами управления. Стратегия также способствует формированию реального конкурентного преимущества, способного сохранятся в течение длительного времени.
  В условиях санкционного противодействия Запада и общей кризисной нестабильности экономически целесообразно сосредоточиваться не только на импорто-замещении внутри страны, но и на поиске альтернативных вариантов выхода на зарубежные рынки. ..............
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты эволюции стратегий компаний для выхода на зарубежные рынки
  
  1.1 Понятие и сущность стратегического менеджмента
  
  Стратегия является одной из ключевых и базовых составляющих стратегического управления. Однако сформулировать наиболее полное и точное определение стратегии довольно трудно, так как многие авторы предлагают совершенно разные определения данного понятия.
  А.А. Тихонов сообщает, что одного точного определения стратегии не существует. Он предлагает значение стратегии, как пяти «П»: план, принцип поведения, позиция, перспектива, прием.
  Под стратегией А.А. Тихонов понимает задачи, политику и планы, которые вместе определяют характер предприятия и его подход к выживанию и победе в конкурентной борьбе.
  Существует несколько подходов к определению понятия стратегии. Классический подход основан на том, что стратегию сравнивают с планом действий, потому что формирование стратегических целей предприятия непосредственно связано с разработкой путей их достижения.
  ............