Оценка эффективности и проблемы реализации на примере ООО ПлатанСтройПоставка

• Номер работы:
  510580
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  01.06.2018 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 5
  1.1. Понятие, функции и принципы бюджетирования 5
  1.2. Нормативно-правовая база, обеспечивающая организацию бюджетирования на предприятии 11
  1.3. Организационные аспекты и методы бюджетирования 15
  Глава 2. Анализ и оценка особенностей финансово-экономической деятельности и бюджетирования в ООО "ПлатанСтройПоставка" 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
  2.2. Анализ и оценка финансового состояния 31
  2.3. Оценка системы организации и эффективности бюджетирования 39
  Глава 3. Пути совершенствования бюджетирования в ООО «ПлатанСтройПоставка» 48
  3.1. Идентификация проблем бюджетирования на предприятии 48
  3.2. Предложения по повышению эффективности бюджетирования 53
  Заключение 70
  Список использованной литературы 72
  Приложения 76
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности и проблемы реализации на примере ООО ПлатанСтройПоставка
  ВВЕДЕНИЕ
  Принятие управленческих решений на современных предприятиях невозможно без внедрения эффективной системы финансового планирования и бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  Основой финансового планирования является формирование финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи предприятия. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов предприятия.
  Бюджетирование предусматривает не только определение текущих целей (краткосрочных), но и долгосрочных целей финансовой деятельности компании, а также выбор наиболее эффективных способов их достижения. При этом цели бюджетирования должны быть объединены общей стратегией экономического развития и направлены на максимизацию прибыли организации. В процессе разработки финансового плана или бюджета необходимо учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития российских финансовых рынков, учитывать факторы риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Понятие, функции и принципы бюджетирования
  Реализация финансового планирования на предприятии как финансового выражения коммерческих и производственных планов, отражающего предполагаемое движение всех ресурсов предприятия и ожидаемые результаты деятельности, становится возможной посредством бюджетирования.
  Термин «бюджетирование» в литературе имеет множество различных трактовок, начиная от определений «бюджетирование – это финансовое планирование в компании» и заканчивая определениями «бюджетирование – это комплексный интегрированный процесс планирования». Такой диапазон мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо незнанием общей методологии создания данного процесса, его задач, технологии реализации этих задач и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попытки внедрить зарубежные методики без адаптации к российским условиям .
  Бюджетирование – это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании.
  Хруцкий В.Е. и Гамаюнов В.В. рассматривают бюджетирование, с одной стороны – это процесс составления финансовых планов, а с другой –это управленческая технология, которая предназначена для выработки и увеличения финансовой обоснованности принимаемых решений. Бюджетирование является технологией финансового планирования, учета и контроля доходов и затрат, которые получают от бизнеса на всех этапах управления, что позволяет рассматривать прогнозируемые финансовые показатели и распоряжаться с их помощью ресурсами....................