Стратегическое планирование в деятельности территориальных органов МВД России на региональном уровне: состояние и перспективы развития

• Номер работы:
  515437
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.10.2018 г.
• Объем работы:
  59 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико-методологические подходы к осуществлению планирования в деятельности органов внутренних дел 6
  1.1. Понятие, виды планирования 6
  1.2. Специфика планирования в деятельности органов внутренних дел 9
  1.3. Особенности стратегического планирования в органах внутренних дел 10
  1.4. Разработка методологии стратегического планирования в органах внутренних дел 16
  Глава 2. Анализ особенностей стратегического планирования в деятельности территориальных органов МВД России на региональном уровне 23
  2.1. Показатели стратегического планирования в деятельности территориальных органов МВД России на региональном уровне 23
  2.2. Значимость применения и использования в практической деятельности территориальных органов МВД России на региональном уровне методов стратегического планирования 28
  2.3. Проблемы стратегического планирования в деятельности территориальных органов МВД России на региональном уровне 32
  Глава 3. Апробация разработанной методологии стратегического планирования для территориальных органов МВД России на региональном уровне 35
  3.1. Концепция стратегического планирования 35
  3.2. Постановка показателей 46
  3.3. План мероприятий по внедрению методологии 48
  Заключение 55
  Список использованной литературы 58
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование в деятельности территориальных органов МВД России на региональном уровне: состояние и перспективы развития
  Введение
  
  Актуальность исследования. Изменения модели управления, как в коммерческих организациях, так и в государственной службе обусловлены интеграционными тенденциями последних десяти лет.
  Наличие потенциального развития инфраструктуры, информационных современных технологий, высококвалифицированных кадров и правовой качественной базы является показателем развития государственной службы.
  Устоявшееся управление государственной деятельностью осуществляется на следовании процедурам и правилам. Оценка действий работников МВД России в большой степени осуществляется по критериям того, насколько точно соблюдены инструкции, это, как правило, прикрывает возможность оценки эффективности деятельности органов МВД России в степени достижения целей. В связи с этим эта тема на данном этапе развития МВД в Российской Федерации является актуальной.
  Для понимания темы следует отметить, что понятие результата относящиеся к деятельности государственных служб существенно отличается от используемого традиционно. Так, например, итогом деятельности подразделений МВД - количество раскрытых преступлений, а результат деятельности органов налоговой инспекции или органов таможни – совокупность платежей или довзысканный, которые были перечислены в федеральный бюджет и т.д.
  ...................
  Глава 1. Теоретико-методологические подходы к осуществлению планирования в деятельности органов внутренних дел
  
  1.1. Понятие, виды планирования
  
  Планирование – деятельность по определению задач и целей на предстоящий период работы, методов их достижения, сроков выполнения и последовательность их решения. Главная особенность – планирование играет созидательную роль, увеличивая эффективность управленческой деятельности.
  В основе системы планирования лежат разовые, стратегические и организационные планы.
  На региональном уровне разрабатывают стратегические планы, главным образом это целевые долгосрочные программы решения актуальных проблем развития государственных служб, в частности Программа развития РТУ в рамках целевой Федеральной программы развития МВД России Российской Федерации [7, c.58].
  Для упорядочения деятельности, для координации и контроля работы по реализации и подготовке планов, лучшего выполнения государственными органами собственных функций составляют организационные планы, которые включают в себя: полугодовые, годовые, месячные и квартальные планы. Также к ним относятся [18, c.69]:
  1) ежемесячные планы мероприятий;
  .....................