Реконструкция существующей бизнес-модели как стратегическая инновация

• Номер работы:
  518665
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.03.2019 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
  1. Современная интерпретация понятия «бизнес-модель»…………...…..5
  2. Факторы, детерминирующие особенности бизнес-модели…………..13
  3. Основные причины, обусловливающие потребность в реконструкции существующей бизнес-модели……………………………………………….….21
  4. Ключевые проблемы создания инновационных бизнес-моделей....…30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….....…37
  СПИСОК ИСПОЛЬОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реконструкция существующей бизнес-модели как стратегическая инновация
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Метод моделирования, широко распространенный в экономических науках, активно используется в современном менеджменте, позволяя реализовывать в управлении принципы системного анализа и комплексного подхода. Формализация экономической компоненты деятельности компании в теоретической плоскости позволяет формировать модель бизнеса, которая позволяет комплексно рассмотреть способ организации предпринимательской деятельности, взаимодействие реализующих ее процессов, особенности использования ресурсов и взаимодействия со стейкхолдерами. Бизнес-модель представляет собой эффективный инструмент стратегического планирования, позволяющий переосмыслить существующий бизнес и определить пути его оптимизации с точки зрения стратегического коммерческого успеха.
  Современная рыночная среда очень динамична, поэтому своевременное изменение бизнес-модели представляет собой один из актуальных и практически значимых вопросов в их изучении. По оценкам экспертов компании консалтинговой компании «KPMG», переосмысление существующих бизнес-моделей и осознание потребности в их реконструкции связано с рыночными возможностями и угрозами, то есть, преимущественно с внешними факторами рыночной среды. 88% респондентов «KPMG» указали, что в последние 3 года хотя бы 1 компонент бизнес-модели их компании претерпел существенные изменения, 44% оценивают степень таких изменений как кардинальную. 44% руководителей отмечали изменения бизнес-модели, коснувшиеся экономических процессов, 40% - процессов создания потребительской ценности, 31% - изменения в способах получения дохода и его структуре .
  .......................
  1 СОВРЕМЕННАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПОНЯТИЯ «БИЗНЕС-МОДЕЛЬ»
  
  Интерес научного сообщества к теоретическому осмыслению практики формирования бизнес-моделей стал проявляться в 1990-х годах зарубежными специалистами по стратегическому управлению. Очевидно, что возникновение примитивных бизнес-моделей наблюдалось гораздо раньше. Первыми моделями можно считать «модель лавочника», предполагающую реализацию товаров в местах концентрации целевой аудитории, и «модель приманки и крючка», предполагающую продажу основного товара по относительно низкой цене, а сопутствующих - по завышенной .
  Технологическое и экономическое развитие привели к усложнению бизнес-моделей. Распространение в предпринимательской практике XIX-XX веков вертикально интегрированных цепочек создания ценности обусловило акцент на отраслевом контексте исследования стратегического управления, что отразилось, например, в работах М. Портера . Конец XX в. связан с активной трансформацией отраслей и распадом интегрированных цепочек создания ценности, что получило в науке название феномена «вертикальной дезинтеграции» . По мнению R. Bresser, D. Heuskel и R. Nixon, сегодня все больше отраслей пересекаются на разных уровнях, что затрудняет само определение понятия «отрасль» в рамках традиционных подходов менеджмента, а межуровневая конкуренция часто становится острее, чем отраслевая конкуренция . Вертикальная дезинтеграция свидетельствует о разрывах традиционных цепочек создания ценности и перераспределении их звеньев, что влияет и на трансформацию бизнес-моделей. .......................