Финансовое планирование на предприятиях

• Номер работы:
  522390
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы для колледжа   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  10.12.2018 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования на предприятиях 5
  1.1. Понятие и виды планов 5
  1.2. Роль, цели и задачи финансового планирования 6
  1.3 Этапы и методы финансового планирования на предприятиях 9
  1.4. Понятие, назначение и виды бюджетирования 12
  1.5. Методики составления бюджетов 15
  1.6. Системы бюджетного управления в организациях 17
  2.1. Характеристика предприятия АО «НПО Энергомаш» 22
  2.2. Оценка финансово-экономического состояния 25
  2.3. Организация финансового планирования и прогнозирования 29
  2.4. Предложение по повышению эффективности финансового планирования 44
  Заключение 51
  Список использованных источников 53
  Приложения 56
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование на предприятиях
  Введение
  
  В современных условиях организациям приходится находить более действенные методы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности, применяя все инструменты финансового менеджмента, к одному из таких инструментов относится финансовое планирование.
  Без использования финансового плана предприятия трудно обеспечивать устойчивое финансовое состояние в перспективе, создать достаточный объем финансовых ресурсов на становление при наименьших расходах, и, таким образом, достичь конкурентоспособности на рынке. С помощью финансового планирования и прогнозирования становятся конкретными запланированные прогнозы, устанавливаются взаимосвязанные задачи и порядок их осуществления в достижении избранной цели.
  Однако не многие предприятия могут построить систему финансового планирования таким образом, чтобы она позволяла определять точные результаты.
  В современных условиях кризиса для коммерческой организации финансовое планирование может быть и мерой антикризисного управления, так как позволяет не допускать негативных тенденций, обосновывает управленческие решения, позволяет в оперативном режиме контролировать результаты выполнения мероприятий, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов.
  ......................
  Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования на предприятиях
  
  1.1. Понятие и виды планов
  
  Процесс планирования является инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
  Составленный на научной основе план, который предусматривает оптимальные задачи и сроки выполнения, конкретных исполнителей, позволяет органу управления четко осуществлять контроль и проверку соблюдения действующего законодательства, выполнения указов, распоряжений и поручений, обеспечивать единство решения и исполнения.
  Следует различать планирование и планы.
  План - это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. План является результатом процесса планирования [26, с127].
  В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочные (перспективные), среднесрочные и краткосрочные (текущие) планы [2, с.27].
  Перспективные планы охватывают период более 5 лет - 10, 15, 20 лет. Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия, социальное, экономическое и научно-техническое развитие. Такое планирование нужно отличать от прогнозирования.
  ............