Управленческое консультирование: выгоды и риски применения в современных организациях

• Номер работы:
  526104
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление проектами
• Год добавления:
  01.12.2018 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Сущность и особенности управленческого консультирования и его методов 4
  Направления улучшения предприятия с помощью методов управленческого консультирования 8
  Заключение 14
  Библиографический список 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческое консультирование: выгоды и риски применения в современных организациях
  Введение
  
  Актуальность. В период кризиса многие владельцы и топ-менеджеры компаний задумываются о том, как оптимизировать издержки и свести к минимуму возможные риски, как грамотно распределить ресурсы и отрегулировать внутренние процессы бизнеса. На эти и другие вопросы могут дать ответы независимые эксперты, специализирующиеся на управленческом консалтинге. Управленческий консалтинг представляет собой комплекс мероприятий, направленных на решение этой задачи. Данная услуга ориентирована на повышение эффективности деятельности компании, а также на выявление и устранение внешних и внутренних факторов, этому препятствующих.
  ...................
  Сущность и особенности управленческого консультирования и его методов
  Управленческое консультирование – это интеллектуальная деятельность по предоставлению профессиональных знаний и опыта для выявления и решения проблем хозяйствующих субъектов, осуществляемая совместно с менеджерами высшего звена консультируемой организации, за которыми сохраняется полная ответственность за реализацию выработанных проектов и рекомендаций .
  Рассмотрим пути решения проблем управленческого консультирования более подробно.
  Развитие кадрового потенциала предполагает:
  – привлечение в качестве стажеров при организации маркетинговых программ для потенциальных сотрудников студентов и аспирантов направлений экономики, управления, инноватики, финансов и кредита, социологии и информационных технологий;
  – регулярную оценку работы каждого сотрудника, разработку и внедрение программ развития необходимых профессиональных и личностных качеств консультантов, а также обеспечение комфортных условий для работы персонала;
  .............