Управленческое консультирование в сфере совершенствования деятельности органов исполнительной власти по вопросам занятости населения

• Номер работы:
  350710
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  13.04.2015 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  
  Оглавление
  
  Введение 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 4
  1.1 Сущность понятия «управленческий консалтинг» и особенности управленческого консультирования 4
  1.2 Особенности консалтинга в России, тенденции и перспективы его развития 5
  1.3 Принятие зарубежного опыта управленческого консалтинга по вопросам занятости населения 8
  Глава 2. Анализ деятельности Департамента труда и занятости населения города Москвы 14
  2.1 Краткая характеристика Департамента труда и занятости населения города Москвы 14
  2.2 Анализ показателей занятости населения по городу Москве 16
  2.3 Проблемы деятельности Департамента труда и занятости населения города Москвы 18
  Глава 3. Управленческое консультирование в сфере труда и занятости населения 28
  3.1 Мероприятия по улучшению деятельности Департамента труда и занятости по городу Москве 28
  3.2 Эффективность внедрения предложенных мероприятий 35
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческое консультирование в сфере совершенствования деятельности органов исполнительной власти по вопросам занятости населения
  
  Введение
  Актуальность темы исследования. В условиях современной России растет рынок интеллектуальных услуг, что обусловлено развитием социальных и экономических процессов в России. Консалтинговые услуги являются необходимым условием повышения эффективности деятельности компании в рыночной экономике.
  Управленческое консультирование представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на оказание услуг руководителям организаций в области экономики и управления в форме независимой помощи и советов. В основе деятельности подобного рода лежит особый вид труда, обладающий специфическими элементами и характеристиками – интеллектуальный. Для более глубокого понимания управленческого консультирования как профессии автор считает необходимым рассмотрение его специфики с позиции особенностей интеллектуального труда.
  Целью настоящей работы является исследование управленческого консультирования, как фактора повышения эффективности деятельности исполнительной власти.
  Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
   сформулировать понятие и сущность современного консалтинга;
   исследовать особенности управленческого консультирования в органах исполнительной власти;
   изучить деятельность Департамента труда и занятости населения города Москвы.
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
  
  1.1 Сущность понятия «управленческий консалтинг» и особенности управленческого консультирования
  Консультирование - это профессиональные взаимоотношения между экспертом, обладающим знаниями и информацией, и клиентом, у которого есть проблема или потребность. Непосредственным участником консультирования является консультант по управлению. Консультант по управлению - внешний по отношению к организации-клиенту субъект, проводящий определенную работу в интересах Заказчика в сфере управления этой организацией.
  Консультационная деятельность - не каприз и не роскошь, а помощь в решении проблем, возможность реально оценить потенциал организации и внести в нее необходимые изменения. Выделяют следующие этапы консультационного процесса:
  Первый этап - организационная диагностика, которая определяет основную проблему предприятия. Как же проводится организационная диагностика?
  Во-первых, рассматриваются решения, принимавшиеся на уровне первого лица за определенный отрезок времени. Это дает картину распределения управляющих воздействий. Многие руководители часто плохо представляют, как они сами и их служебная деятельность выглядят со стороны, как к ним относятся окружающие, в том числе подчиненные.
  ...........