Формирование концепции стратегического развития предприятия

• Номер работы:
  527399
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  17.12.2018 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Краткая характеристика предприятия 4
  1.1 Описание компании 4
  1.2 Анализ стратегических проблем предприятия 5
  1.3 Формулирование видения, миссии - в краткой и развернутой форме 6
  Глава 2. Анализ внешней среды 8
  2.1. Анализ влияния макросреды 8
  2.2 Анализ микросреды 10
  2.2.1 Анализ интенсивности конкуренции 10
  2.2.2 Анализ стейкхолдеров 12
  2.3. Отраслевой анализ 13
  2.4 Определение стадии жизненного цикла отрасли 14
  Глава. 3. Анализ состояния внутренней среды. 17
  3.1. Оценка конкурентоспособности предприятия 17
  3.2. Построение и анализ конкурентных преимуществ модели «Цепочка ценностей» 19
  3.3. Анализ внутренней среды с использованием метода срезов 20
  Глава 4. Формулирование концепции развития 23
  4.1. Формирование стратегических альтернатив 23
  4.2. Разработка критериев для сравнения альтернатив 24
  4.3. Выбор типа стратегий 26
  4.4. Формирование иерархии стратегий с альтернативами, для тех видов деятельности, которые рассматривали 28
  4.5. Анализ рисков 32
  4.6. Мероприятия, необходимые для реализации стратегий и снижения рисков. 35
  Заключение 37
  Список использованной литературы 38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование концепции стратегического развития предприятия
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в настоящее время деятельность любого предприятия тесно связана с необходимостью выбора оптимального решения из имеющихся альтернатив по определенным критериям. Например, по критерию экономической эффективности.
  Планирование деятельности предприятия связано с минимизацией разногласий между вероятным и оптимальным развитием организации в будущем с учетом определенных действий под влиянием окружающей среды.
  Практика хозяйствования предприятий в России свидетельствует, что большинство субъектов хозяйствования выходят с рынка по причине непродуманного и нерационального управления прибылью, поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления прибылью в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
  Целью данной работы является формирование концепции стратегического развития предприятия.
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  - дать характеристику предприятия;
  .....................
  Глава 1. Краткая характеристика предприятия
  
  1.1 Описание компании
  
  
  Общество с ограниченной ответственностью «Ареал Инжинеринг» (Далее – ООО «Ареал Инжинеринг») является производителем металлических деталей на территории России и СНГ.
  Компания была организована в 2004 году.
  Основными поставщиками сырья для изготовления металлоконструкций являются металлургические комбинаты России, а также образовавшиеся в этих странах холдинги (ПАО «Северсталь», ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АО «ТД «Мотовилихинские заводы» и др.). По-прежнему продолжается сотрудничество с РУП «Белорусский металлургический завод».
  Основными покупателями экспортируемой продукции являются специализированные предприятия по торговле сельхозтехникой, а также предприятия по торговле химической и нефтехимической продукцией.
  Главные покупатели металлопродукции в России у ООО «Ареал Инжинеринг» - предприятия Минархитектуры и строительства, Минпрома, концернов «Руснефтехим», «Рустопэнерго», ОАО «Рустрансгаз».
  ООО «Ареал Инжинеринг» занимает площади, согласно акту землепользования 18,1 га. Производственная мощность площадей по проектной документации составляет 404 тыс. тонн в год, в том числе складских площадей, используемых для складирования и хранения металлопродукции Общества и сторонних организаций - 235 тыс. тонн в год.
  ..........