Разработка программы стратегического развития малого предприятия

• Номер работы:
  371765
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  20.12.2015
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 6
  1.1. Понятие и классификация стратегий развития предприятия 6
  1.2. Инструменты исследования рынка 10
  1.3. Особенности стратегического анализа отрасли и разработки стратегии предприятия 19
  Глава 2. Анализ деловой среды организации (ИП Степочкин) 24
  2.1. Характеристика и анализ хозяйственной деятельности предприятия 24
  2.2. Стратегический анализ деловой среды предприятия 29
  2.3. Состояние и прогноз рынка, анализ барьеров входа на рынок 34
  3.1. Выбор оптимальной стратегии развития 46
  3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития предприятия 49
  3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии 57
  Заключение 61
  Список использованной литературы 64
  Приложения 69
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Стратегическое управление является неотъемлемой частью эффективной системы бизнеса. Стратегия предусматривает конкретный набор мероприятий для обеспечения эффективности деятельности с учетом множества факторов развития. Формирование стратегии предполагает проведение анализа рыночной ситуации, осуществления оценки конкурентной среды и осознания собственных конкурентных преимуществ. Существует общий шаблон построения стратегии организации, который ориентирован на определение стратегических целей компании, учете влияния внешних факторов, определение ресурсов организации для поставленных стратегических целей, оценка будущего результата. В общей системе проектирования стратегии управления организации предусматривается учет применяемых в организации технологий корпоративного управления, ориентация на стратегические инициативы, интерактивность планирования, обеспечение конкурентных преимуществ, осуществление управления проектами. В рамках реализации стратегии организации осуществляется принятие стратегических управленческих решений, управление изменениями в организации, осуществление стратегического контроля.
  Необходимость развития малого и среднего бизнеса в условиях кризиса российской экономики требует особого внимания к специфике развития малых предприятий. Стратегическое развитие малых предприятий опирается на многочисленные факторы, которые оказывают влияние на деятельность малого предприятия. Примечательно то, что деятельность малого предприятия ограничены высокой конкуренцией. Нередко наличие большого количества административных барьеров служит проблемой в развитии малого предприятия. Учет многочисленных факторов требует разработки специальной программы стратегического развития малого предприятия.
  .............
  
  1.Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия
  1.1. Понятие и классификация стратегий развития предприятия
  
  Первоначально предназначение стратегического планирования состояло в достижении политического лидерства одной державы над другими путем сочетания политики и военных реалий, а также управления военными операциями и расположения вооружений.
  Стратегическое планирование ориентировано на достижение высокого результата с учетом имеющихся у организации ресурсов и учитывая текущие факторы внутренней и внешней среды, которые могут обеспечить реализацию мероприятий для достижения поставленных стратегических целей .
  Сама стратегия является продуктом плановой процедуры и представляет собой собственно результат стратегического планирования. В этой связи стратегию можно рассматривать как определенный план управления фирмой для достижения конкурентных преимуществ. Согласно концепции стратегического анализа И.Ансоффа стратегическое планирование предполагает этап восприятия ситуации, осуществление развития за счет введения новой продукции, сохранение существующей ситуации, проведение комбинации стратегий развития и защиты и сокращение. Такая вариативность при разработке и реализации стратегии предусматривает учет различных обстоятельств на рынке и все они должны быть приняты во внимание при осуществлении стратегического планирования .
  Стратегическое планирование основывается на стратегической логике, на изучении и решении стратегических проблем как ситуации, сложившихся при функционировании организации, на учет внешних факторов. ........