Разработка стратегии развития фирмы на примере ООО "Солвекс-Трэвэл"

• Номер работы:
  254460
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.04.2013 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 6
  1.1. Понятие и сущность стратегии и стратегического развития фирмы 6
  1.2. Цели, задачи и факторы стратегического развития фирмы 13
  1.3. Виды и механизм разработки стратегий развития предприятия 16
  ГЛАВА 2. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 26
  2.1. Краткая характеристика ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 26
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 33
  2.3. Анализ общей и конкурентной ситуации на рынке туристических услуг 46
  2.4. Оценка конкурентных преимуществ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 60
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 70
  3.1. Выбор оптимального варианта стратегии развития ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 70
  3.2. Программа мероприятий по разработке и реализации стратегии развития 74
  3.3. Оценка экономической эффективности разработанной стратегии 92
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 99
  ПРИЛОЖЕНИЯ 103
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития фирмы на примере ООО "Солвекс-Трэвэл"
  Рассмотрение стратегии развития как важнейшего объекта управления и одного из основных показателей, характеризующих качество и динамику развития в дополнение к другим широко используемым экономическим показателям, должно повысить эффективность производственного и стратегического менеджмента на всех уровнях управления.
  Стратегический анализ и оценка необходимости разработки стратегии развития предприятия должны найти свое отражение при планировании и реализации программ развития компании, программ стратегического развития и антикризисного управления, реорганизации и инновационной реструктуризации бизнеса.
  Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной темы дипломной работы.
  Целью дипломной работы является разработка стратегии развития фирмы.
  *
  /*
  Большой процент новых туристских агентств закрываются, не проработав даже одного года. Средняя ротация в малом турбизнесе составляет 30% в год. То есть из 100 агентств, созданных в начале года, до конца первого летнего сезона доживает не более 70 фирм.
  Туристский бизнес сильно подвержен внешнему влиянию, будь то плохая погода, стихийные бедствия, забастовки, политическая нестабильность или террористические акты. Каждое подобное событие заставляет туристские компании оперативно реагировать и принимать экстренные меры, чтобы защитить своих клиентов и самим финансово не пострадать.
  Наиболее популярными рейсами на российском рынке туризма остаются чартерные рейсы, их доля превышает 83%.
  PEST-анализ необходим для выявления влияния различных факторов внешнего окружения на деятельность компаний на рынке туристских услуг.
  К факторам макросреды обычно относят: экономическое состояние страны; политико-правовой аспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое и технологическое развитие общества.