Метод оценки: 360 градусов

• Номер работы:
  527707
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.12.2018 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Метод оценки: 360 градусов 4
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Метод оценки: 360 градусов
  1. Метод оценки: 360 градусов
  
  Подбор и оценка сотрудников являются важной частью работы с персоналом и должны производиться на научной основе.
  На основе конкретных характеристик компании и ее отделов отбираются сотрудники, которые могут решать стоящие перед ними задачи. Чаще всего этот отбор основан на качественных методах. Недостатком этого метода является то, что происходит ограничение полного развитие личности способного работника, который должен адаптироваться для конкретного рабочего места (должности).
  Далее, набор осуществляется на основе профессиональной подготовки, опыта работы и качеств работника. Состав функциональных обязанностей и сложности работы определяются на основе опыта руководителя или организационных документов для конкретного работника. Недостатком этого метода является возможность заполнения вакантных рабочих мест, по мере заполнения штатного расписания компании работниками в меньшей степени способным к данной позиции, так как они пришли на работу раньше.
  .......................