Метод оценки 360 градусов, особенности применения

• Номер работы:
  195119
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.07.2011 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Содержание 2
  Введение 3
  1 Теоретические основы оценки персонала 4
  1.1 Значение оценки персонала в современной организации 4
  1.2 Основные проблемы традиционных методов оценки персонала 9
  2 Особенности метода оценки 360 градусов 13
  2.1 Понятие и способы применения 13
  2.2 Достоинства и недостатки метода 18
  Заключение 21
  Список использованной литературы 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Метод оценки 360 градусов, особенности применения
  Введение
  
  
  Оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
  Оценка персонала должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные комиссией, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать.
  Цель работы – исследовать метод оценки работы персонала «360 градусов».
  Оценка «360 градусов» - это содержательная обратная связь менеджеру от подчиненных, коллег и руководства (только руководства или только руководства и коллег).
  2 Особенности метода оценки 360 градусов
  2.1 Понятие и способы применения
  
  Оценка 360 градусов - это оценка компетенций сотрудника руководителем, подчиненными, коллегами, клиентами (внешними и внутренними), поставщиками, самим сотрудником .
  Оценка персонала «360 градусов» используется для получения данных о действиях руководителя в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им профессиональных качествах.
  Получение информации от людей, которые взаимодействуют с оцениваемым на работе, делает метод «оценка 360 градусов» достаточно надежным инструментом. В качестве экспертов привлекаются коллеги, начальник, подчиненные.
  Оценка так же может включать в себя информацию от других заинтересованных лиц, таких как внешние потребители, клиенты и поставщики. В этом случае данный метод принимает название метода оценки 540 градусов. Процесс самооценки индивидуума может быть также использован, как и любой другой источник обратной связи.