Планирование и организация работы структурного подразделения для специальности

• Номер работы:
  529505
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Электротехника
• Год добавления:
  26.12.2018 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание……………………………………………………………………………………………….2
  Введение 3
  1 Общая часть 5
  1.1 Краткая характеристика цеха и условия работы электрооборудования 5
  1.2 Организация обслуживания электрооборудования 10
  1.3 Организация ремонта электрооборудования 12
  1.4 Организация труда и заработной платы электромонтёров 13
  2 Специальная часть 15
  2.1 Расчёт затрат на приобретение и монтаж электрооборудования 15
  2.2 Расчет эксплуатации расходов 16
  2.2.1 Расчёт амортизационных отчислений 16
  2.2.2 Фонд заработной платы 17
  2.2.2.1 Расчет фонда заработной платы ремонтного персонала 17
  2.2.2.3 Расчет ФЗП оперативного и ремонтного персонала 21
  2.2.3 Расчёт отчислений на социальные нужды 22
  2.2.4 Расчёт стоимости расхода электроэнергии (без учета потерь) 23
  2.2.5 Расчёт вспомогательных материалов и запасных частей на обслуживание и ремонт 24
  3 Технико-экономические показатели курсовой работы 25
  Список использованных источников 26
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование и организация работы структурного подразделения для специальности
  ВВЕДЕНИЕ
  Электроэнергетика является базовой отраслью российской экономики, обеспечивающей электрической и тепловой энергией внутренние потребности народного хозяйства и населения, а также осуществляющей экспорт электроэнергии в страны СНГ и дальнего зарубежья. Устойчивое развитие и надежное функционирование отрасли во многом определяют энергетическую безопасность страны и являются важными факторами ее успешного экономического развития.
  За последние годы в электроэнергетике России произошли радикальные преобразования: изменилась система государственного регулирования отрасли, сформировался конкурентный рынок электроэнергии, были созданы новые компании. Изменилась и структура отрасли: было осуществлено разделение естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций; вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
  Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений были переданы общероссийскому Системному оператору (СО ЕЭС).
  .......................
  1.2 Организация обслуживания электрооборудования
  Годовую трудоёмкость обслуживания электрооборудования, Тоб, чел. - час, рассчитывают по формуле
  (1)
  где Nоб - норматив годовой трудоёмкости обслуживания единицы электрооборудования;
  n- количество оборудования одного типа, шт.
  Данные расчетов трудоемкости вставляем в таблицу 1.
  Годовая плановая трудоемкость всех видов ремонтов определяется на основании нормативов технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйств промышленных предприятий (система ТОР ЭО).
  Одним из важнейших условий надежной и ритмичной работы электрооборудования является рациональная организация его эксплуатации и проведения ремонтов.
  В организационном отношении энергохозяйство АЭС представляет собой разветвленную сеть, включающую цеха, которые осуществляют эксплуатационное и ремонтное обслуживание энергоустановок и сетей.
  Режим работы эксплуатационного персонала зависит от количества рабочих смен и состава электрооборудования, работающего в эти смены.
  ............