Разработки управленческих решений на основе результатов анализа функциональных стратегий компании с использованием метода многокритериальной оценки

• Номер работы:
  530998
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Микроэкономика
• Год добавления:
  26.12.2018 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений
  на основе результатов анализа функциональных стратегий компании
  с использованием метода многокритериальной оценки 5
  1.1 Понятие и классификация методов разработки и принятия
  управленческих решений 5
  1.2 Сущность, назначение и особенности применения метода
  многокритериальной оценки 9
  1.3 Организационные и методические аспекты применения метода
  многокритериальной оценки 12
  2. Разработка и выбор управленческих решений из альтернативных
  вариантов в управлении операционной (производственной) деятельности
  АО «Хлебозавод №1» 15
  Заключение 27
  Список использованных источников 29
  Приложения 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработки управленческих решений на основе результатов анализа функциональных стратегий компании с использованием метода многокритериальной оценки
  Введение
  
  Принятие управленческих решений оказывает прямое влияние на эффек-тивность производственной и финансовой деятельности предприятия. Наличие и применение определенной методики при выборе принятия управленческих решений, основано на использовании определенной методики, что позволяет привести предприятие к высокому результату производственно-финансовой деятельности.
  Важную роль в процессе принятия управленческих решений отводится проведению экономического анализа, который позволяет принимать высоко-эффективные решения, с учетом изменения стоимости факторов производства и эффективности производственно-экономической деятельности предприятия.
  Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что отсутствие выбора оптимальной методики принятия управленческих решений может при-вести к снижению эффективности операционной деятельности предприятия, что негативно отразиться на результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В свою очередь, выбор многокритериальной оценки принятия управленческих решений позволяет привести к реализации оптимальной функциональной стратегии развития предприятия, с учетом особенностей экономической деятельности предприятия.
  Цель курсовой работы заключается в разработке и выборе управленче-ских решений из альтернативных вариантов в управлении операционной (про-изводственной) деятельности на основе многокритериальной оценки, а также определение целей при реализации выбранной стратегии предприятия.
  .....................
  1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений на основе результатов анализа функциональных стратегий компании с использованием метода многокритериальной оценки
  
  1.1 Понятие и классификация методов разработки и принятия управлен-ческих решений
  
  Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных зна-чениях: как процесс и как явление [6, с. 11].
  С точки зрения процесса, управленческое решение – это поиск, группи-ровка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения.
  С точки зрения рассмотрения управленческого решения, как явления – план мероприятий, распоряжение, постановление в устной или письменной форме [8, с. 23].
  Следовательно, управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативного варианта из множества вариантов решений, необходимое для достижения конкретной цели в системе менеджмента, направленное на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта [6, с. 14].
  Управленческие решения всецело связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых управленческих решений (высшее звено менеджмента и управле-ния предприятием). Следует отметить, что по степени достижения целей, управленческие решения классифицируются следующим образом:
  .........