Разработка стратегии предприятия

• Номер работы:
  531693
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  29.12.2018 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Разработка стратегических целей 2
  2. Анализ внешней среды предприятия 13
  3. Анализ внутренней среды предприятия 19
  4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы) 30
  Список использованной литературы 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии предприятия
  1. Разработка стратегических целей
  ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» – это компания, оказывающая инжиниринговые услуги в энергетике. Рынок фирмы представлен такими отраслями как тепловая энергетика, гидроэнергетика, магистральные и распределительные сети и подстанции, промышленное и гражданское строительство (направления деятельности компании представлены на рисунке 1).
  
  
  Рисунок 1 – Направления деятельности компании
  Деятельность ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» охватывает предпроектную и проектную часть инжиниринга. В частности, компания:
  ? разрабатывает Схемы и Программы перспективного развития электроэнергетики субъектов РФ, схемы выдачи мощности энергообъектов, схемы теплоснабжения городов и населенных пунктов;
  ? составляет бизнес-планы и выполняет обоснование инвестиций в строительство энергообъектов;
  ………………………….
  
  3. Анализ внутренней среды предприятия
  
  Исследование внутренней среды компании проведем попроцессно, чтобы определить какие из характеристик процесса являются сильными, а какие слабыми сторонами ЗАО «Сибирский ЭНТЦ». Результаты анализа представлены в таблице 7.
  Таблица 7 – Сильные и слабые стороны ЗАО «Сибирский ЭНТЦ», определяемые действием факторов внутренней среды
  Основные деловые процессы Сильные стороны Слабые стороны
  Управление выполнением процесса 1. Наличие современной системы управления проектами 1. Несовершенная политика в области планирования основного делового процесса
  2. Низкая эффективность системы управления проектами
  Получение заказа на проектирование 1. Устойчивые партнерские отношения с постоянными заказчиками 1.Высокий процент проигрыша
  2. Эффективная работа по созданию имиджа компании
  3. Помощь потребителю в формулировке потребности, в том числе в формулировке технического задания
  ……………….
  
  4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)
  
  Стратегия организации – это указание «как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находится»; это средство достижения желаемых результатов.
  В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на 4 различных организационных уровнях:
  1. Корпоративная стратегия – стратегия для компании и всех ее направлений бизнеса;
  2. Деловая стратегия – стратегия по каждому направлению бизнеса;
  3. Функциональная стратегия (стратегия совершенствования деловых процессов) – разрабатывается для каждого делового процесса;
  
  ………………………….
  
  
  Список использованной литературы
  1. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2016. - 560 c.
  2. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 c.
  3. Райзберг Б.А. Экономический словарь. – М.: Юнити, 2015. – 452 с.
  4. Ромашова Е. А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей : дис. … канд. экон. наук / Ромашова Е. А. – Нижн. Новгород, 2015. – 145 с.
  5. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов (книги I—III). / Пер. с англ, вводная статья и комментарии Е. М. Майбурда. – М.: Наука, 2015. - С. 175-176.
  ………………………….