Оценка кадровой политики и аудит персонала организации

• Номер работы:
  532734
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.01.2019 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Раздел 1. Методологические основы разработки кадровой политики и проведения аудита персонала организации. 6
  1.1 Организация как система 6
  1.2 Сущность кадровой политики организации 7
  1.3 Этапы формирования кадровой политики организации 9
  1.4 Место кадрового аудита в системе управления человеческими ресурсами организации 11
  Уровни проведения аудита персонала организации 12
  Выводы по разделу 16
  Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 17
  2.1 Общая характеристика ГПБУ «Мосприрода» 17
  2.2 Экономические показатели деятельности деятельности ГПБУ «Мосприрода» 19
  Выводы по разделу 20
  Раздел 3. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации 21
  3.1 Анализ правового обеспечения системы управления человеческими ресурсами 21
  3.2 Анализ информационного обеспечения системы управления человеческими ресурсами 22
  3.3 Оценка организационной структуры системы управления человеческими ресурсами 23
  3.4 Анализ подсистемы управления развитием персонала 26
  3.5 Анализ подсистемы управления социальным развитием персонала. 27
  Выводы по разделу 28
  Раздел 4. Анализ кадрового потенциала организации 29
  4.1 Количественная оценка трудового потенциала работников организации 29
  4.2 Качественная оценка кадрового потенциала трудового коллектива организации 31
  Выводы по разделу 33
  Раздел 5. Оценка кадровой политики организации 35
  5.1 Анализ главной цели, подцелей и задач кадровой политики организации 35
  5.2 Диагностика основных направлений кадровой политики организации 36
  5.3 Анализ методов кадровой политики организации 39
  5.4 Оценка принципиальных положений кадровой политики организации. 40
  Выводы по разделу 42
  6 Аудит персонала организации 43
  6.1 Анализ трудовых показателей работников организации 43
  6.2 Аудит рабочих мест 44
  6.3 Аудит найма 47
  6.4 Аудит увольнений 49
  6.5 Аудит вознаграждений 51
  6.6 Аудит условий труда, безопасности и здоровья 55
  6.7 Аудит работы службы управления человеческими ресурсами организации. 57
  Выводы по разделу 59
  7 Предложения по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами организации 60
  7.1 Пути улучшения работы системы управления человеческими ресурсами организации 60
  7.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 70
  Выводы по разделу 72
  Заключение 74
  Список использованной литературы 76
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка кадровой политики и аудит персонала организации
  
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в настоящее время эффективное управление персоналом является одним из ключевых моментов повышения производительности труда и создания конкурентоспособной продукции. Трудовой потенциал является основой успеха предприятия, именно поэтому управление персоналом должно сводиться к активному стимулированию деятельности работников для достижения поставленных целей организации. Некомпетентность руководителей в этой сфере приводит к неэффективному использованию человеческих ресурсов в условиях жесткой конкуренции среди имеющихся предприятий. В связи с этим на предприятиях необходимо проводить комплексный анализ, который позволит выявить проблемы и предотвратить их возникновения в будущем. Такой анализ может быть представлен в виде аудита персонала.
  Эффективное использование кадровых ресурсов - важнейшая задача для любой современной развивающейся. Оценка персонала позволяет сформировать сплоченный коллектив, который способен вывести фирму на конкурентоспособный уровень, повысить эффективность использования труда каждого работника.
  Цель проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ГПБУ «Мосприрода» на основе их организационно-кадрового аудита.
  ...................
  1.2 Сущность кадровой политики организации
  
  Реализация целей и задач управления персоналом организации осуществляется через кадровую политику. Существует много различных мнений по определению понятие «кадровая политика». Например, А. Крушельницькая и Д. Мельничук считают, что: «Кадровая политика - это совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по формирования, воспроизводства, развития и использования персонала, создание оптимальных условий труда, его мотивации и стимулирования» [12].
  А. Маслоу определяет кадровую политику как «Главное направление в работе с кадрами, набор принципов, реализуемых кадровой службой предприятия» [16, c.24].
  По мнению А. Саакяна, «Кадровая политика - система целей, принципов и форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управления» [12].
  ...........