Способность к трансформации как фактор развития бизнеса

• Номер работы:
  534515
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Другое
• Год добавления:
  21.01.2019 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические аспекты трансграничных приобретений в банковском секторе как вариант трансформации бизнеса 6
  1.1. Понятие трансформации бизнеса 6
  1.2. Трансграничные приобретения в банковском секторе как вариант трансформации бизнеса 9
  1.3. Риски стейкхолдеров при осуществлении трансграничных приобретений 12
  2. Анализ трансграничных приобретений в банковском секторе на примере Societe Generale Group 19
  2.1. Организационные, правовые и экономические основы деятельности Societe Generale Group 19
  2.2. Трансграничные приобретения Societe Generale Group в банковском секторе и оценка их эффективности для компании, стейкхолдеров и банковского сектора 21
  2.3. Проблемы Societe Generale Group в осуществлении трансграничных приобретений и пути их решения 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Способность к трансформации как фактор развития бизнеса
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Глобальные слияния и поглощения в банковском секторе достигли своего пика в 2007 году. Хотя в настоящее время сделки слияний и поглощений значительно сократились в основном из-за глобального финансового кризиса, в посткризисный период они начинают восстанавливаться. И Китай, и Великобритания являются самыми активными участниками слияний и поглощений, особенно в сфере финансовых услуг. Для обеспечения успеха будущих трансграничных приобретений решающее значение имеет постановка правильных целей.
  Все больше и больше компаний хотят стать транснациональными, поскольку тогда перед ними открываются хорошие возможности обеспечения конкурентоспособности на мировой арене.
  Согласно Международному бизнес-отчету (IBR), в 2017 году две компании из пяти, планирующие экономический рост в течение следующих трех лет, рассматривают именно трансграничные приобретения. В 2016 году этот показатель составлял одну из трех, а до финансового кризиса - одну из четырех.
  Речь идет о странах БРИКС, которые также рассматривают возможность трансграничных слияний и поглощений с целью выхода на новые рынки. В этой сфере лидирует Китай, он стремится показать себя в качестве отличного примера для инвесторов во всем мире.
  В настоящем исследовании предлагается сконцентрироваться на трансграничных приобретениях в банковском секторе и оценке их эффективности для стейкхолдеров кредитных организаций.
  .........................
  1. Теоретические аспекты трансграничных приобретений в банковском секторе как вариант трансформации бизнеса
  
  1.1. Понятие трансформации бизнеса
  
  В современной экономике одним из условий выживания бизнеса является постоянное повышение гибкости, мобильности и адаптируемости к постоянно изменяющимся условиям, связанным с развитием рынков, применением нетрадиционных стратегий, нестабильностью потребительских предпочтений и многими другими факторами.
  Гибкость подразумевает способность не только быстро приспосабливаться к новой ситуации, но и время от времени предлагать рынку что-то новое, заставляя таким образом адаптироваться конкурентов. Достаточно часто изменения связаны с технологическими скачками, которые на начальном этапе предоставляют компании значительные преимущества в конкурентной борьбе.
  Если ранее эффективность инноваций в области информационных и компьютерных технологий (ИКТ) измерялась в традиционных терминах (степень доступности услуг, контроль над издержками), то сейчас ее оценивают по уровню развития инфраструктуры, по соотношению применяемых ИКТ с уровнем развития бизнеса и конкурентной стратегией. Хотя часто утверждается, что ИКТ сами по себе преобразуют бизнес до неузнаваемости, авторы отмечают, что такой подход все же выдает желаемое за действительное – люди значительно более консервативны по сравнению с технологиями.
  Существует значительное число причин, вызывающих трансформацию бизнеса. В первую очередь, это смена менеджмента. Изменение баланса сил в высшем руководстве часто приводит к выработке новых приоритетов и соответствующему изменению политики компании. В случае если руководство не меняется достаточно долго, его действия начинают предопределяться политикой, проводимой изначально, что блокирует новшества – это так называемая «логика доминирующего менеджмента».............