Аннотация к статье «Как перейти от традиционного управления проектами к SCRUM: PMBOK против Scrum»

• Номер работы:
  536356
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.02.2019 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аннотация к статье «Как перейти от традиционного управления проектами к SCRUM: PMBOK против Scrum»
  Переход от использования стандартов PMBOK при управлении проектами к стандарту Scrum является достаточно сложно задачей. В данной статье автор предлагает рекомендации по облегчению данного процесса.
  PMBOK описывает менеджера проекта как главную заинтересованную сторону в проекте, которая назначена для достижения его
  цели. Менеджер проекта PMI отвечает за:
  - разработка плана управления проектом и всех связанных
  компонентов;
  - поддержание проекта в соответствии с графиком и
  бюджетом;
  - выявление, мониторинг и реагирование на риски;
  - предоставление точной и своевременной отчетности по проекту.
  ................