Аннотация к статье «Как перейти от традиционного управления проектами к SCRUM: PMBOK против Scrum»

• Номер работы:
  536356
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.02.2019 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Аннотация к статье «Как перейти от традиционного управления проектами к SCRUM: PMBOK против Scrum»
  
  Переход от использования стандартов PMBOK при управлении проектами к стандарту Scrum является достаточно сложно задачей. В данной статье автор предлагает рекомендации по облегчению данного процесса.
  PMBOK описывает менеджера проекта как главную заинтересованную сторону в проекте, которая назначена для достижения его
  цели. Менеджер проекта PMI отвечает за:
  - разработка плана управления проектом и всех связанных
  компонентов;
  - поддержание проекта в соответствии с графиком и
  бюджетом;
  - выявление, мониторинг и реагирование на риски;
  - предоставление точной и своевременной отчетности по проекту.
  PMBOK определяет менеджера проекта как «ведущего человека,
  несущего ответственность за общение со всеми заинтересованными сторонами, в частности, спонсором проекта, командой проекта и другими ключевыми заинтересованными сторонами. Руководитель проекта занимает центр взаимодействия между заинтересованными сторонами и самим проектом.
  В частности автором предлагается организационный план по переходу, включающий следующие направления:
  1. Использование гибких методов управления. В этом подходе различные методы, которые обычно используются в Agile-проектах, применяются в традиционном контексте управления проектом для достижения максимальной эффективности. Например, при разработке кросс-функциональной команды существует необходимость, чтобы владелец продукта или бизнеса быть частью команды или, по крайней мере, быть доступным для команды в течение жизни проекта или фазы.
  2. Использование дополнительных подходов. Это означает, что традиционная система управления проектами должна делиться еще на несколько мелких этапов, каждый этап должен рассматриваться в отдельности.
  3. Переключение на использование чистого Agile-подхода. Этот подход является наиболее выгодным, поскольку он обеспечивает преимущества гибкого подхода и эффективность, которую он предлагает. Тем не менее, это радикальное изменение сознания, и оно нуждается в культурных и организационных изменениях, которые могут или не могут быть осуществимы в организации. Гибридные подходы могут привести к общему организационному сдвигу.
  
  ................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аннотация к статье «Как перейти от традиционного управления проектами к SCRUM: PMBOK против Scrum»
  Аннотация к статье «Как перейти от традиционного управления проектами к SCRUM: PMBOK против Scrum»
  
  Переход от использования стандартов PMBOK при управлении проектами к стандарту Scrum является достаточно сложно задачей. В данной статье автор предлагает рекомендации по облегчению данного процесса.
  PMBOK описывает менеджера проекта как главную заинтересованную сторону в проекте, которая назначена для достижения его
  цели. Менеджер проекта PMI отвечает за:
  - разработка плана управления проектом и всех связанных
  компонентов;
  - поддержание проекта в соответствии с графиком и
  бюджетом;
  - выявление, мониторинг и реагирование на риски;
  - предоставление точной и своевременной отчетности по проекту.
  PMBOK определяет менеджера проекта как «ведущего человека,
  несущего ответственность за общение со всеми заинтересованными сторонами, в частности, спонсором проекта, командой проекта и другими ключевыми заинтересованными сторонами. Руководитель проекта занимает центр взаимодействия между заинтересованными сторонами и самим проектом.
  В частности автором предлагается организационный план по переходу, включающий следующие направления:
  1. Использование гибких методов управления. В этом подходе различные методы, которые обычно используются в Agile-проектах, применяются в традиционном контексте управления проектом для достижения максимальной эффективности. Например, при разработке кросс-функциональной команды существует необходимость, чтобы владелец продукта или бизнеса быть частью команды или, по крайней мере, быть доступным для команды в течение жизни проекта или фазы.
  2. Использование дополнительных подходов. Это означает, что традиционная система управления проектами должна делиться еще на несколько мелких этапов, каждый этап должен рассматриваться в отдельности.
  3. Переключение на использование чистого Agile-подхода. Этот подход является наиболее выгодным, поскольку он обеспечивает преимущества гибкого подхода и эффективность, которую он предлагает. Тем не менее, это радикальное изменение сознания, и оно нуждается в культурных и организационных изменениях, которые могут или не могут быть осуществимы в организации. Гибридные подходы могут привести к общему организационному сдвигу.
  
  ................