Задачи оптимизации производства. Предельная технологическая норма замены

• Номер работы:
  544796
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Математические методы и модели в экономике
• Год добавления:
  27.03.2019 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Задачи оптимизации производства. Предельная технологическая норма замены 4
  Заключение 17
  Список использованной литературы 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Задачи оптимизации производства. Предельная технологическая норма замены
  Введение
  
  Правильная организация рабочих и производственных процессов в компании не менее важна для ее эффективности, чем развитая система продаж или вовлекающая маркетинговая стратегия. Чем четче организована работа и чем прозрачнее распределены обязанности, тем более продуктивной является компания. Именно организованности, прозрачности и дисциплинированности не хватает и российскому бизнесу, и российской государственной системе в целом.
  В настоящее время в условиях современного рынка важно стремиться к оптимизации производства, как основного фактора повышения экономической эффективности. Поскольку современное производство не может быть конкурентоспособным без применения средств автоматизации на всех этапах жизненного цикла изделия, для разрешения противоречий между возрастающей сложностью технических объектов и требованием к эффективности проектирования, возникает и необходимость автоматизации проектирования [1].
  ....................
  Задачи оптимизации производства. Предельная технологическая норма замены
  
  Оптимизация производства – это ликвидация недочетов предприятия, акцентуация внимания на достоинствах технологии. Оптимизация управления производством должна проводиться в соответствии с утвержденным планом, где указаны все этапы и последовательность внедрения. Начать лучше всего с корректировки узких функциональных моментов, тогда снижаются риски предприятия и сохраняется возможность возврата к прежнему курсу. Как правило, соответствующие мероприятия проводятся в кратчайшие сроки.
  Процедура подразумевает прохождение трех этапов [8]:
  - планирование,
  - утверждение,
  - внедрение.
  ..................