Создание некоммерческой организации дополнительного профессионального образования (АНО ДПО) "Корпоративный университет ФГУП "Госкорпорация по ОрВД"

• Номер работы:
  546785
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.08.2019 г.
• Объем работы:
  107 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Управление корпоративным университетом как стратегия повышения конкурентоспособности компании 6
  1.1 Корпоративные университеты: причины возникновения, цели, функции 6
  1.2 Подходы к созданию и оценке эффективности функционирования корпоративного университета 11
  1.3 Анализ международной и российской практики создания корпоративных университетов 16
  Глава 2 Анализ потребности в развитии корпоративных университетских структур в ФГУП "Госкорпорация по ОрВД" 20
  2.1 Общая характеристика ФГУП "Госкорпорация по ОрВД" 20
  2.2 Кадровый потенциал ФГУП "Госкорпорация по ОрВД" как объект управления: современное состояние и проблемы повышения эффективности управления 26
  2.3 Анализ потребности ФГУП "Госкорпорация по ОрВД" в развитии системы внутреннего образования в форме корпоративного университета 35
  Глава 3 Организационные мероприятия по созданию некоммерческой организации дополнительного профессионального образования (АНО ДПО) "Корпоративный университет ФГУП "Госкорпорация по ОрВД" 40
  3.1 Предлагаемая организационная структура корпоративного университета 40
  3.2 Анализ финансового, кадрового, информационного обеспечения проекта по созданию корпоративного университета 46
  3.3 Оценка перспектив функционирования корпоративного университета 51
  Заключение 61
  Список источников 65
  Приложения 70
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Создание некоммерческой организации дополнительного профессионального образования (АНО ДПО) "Корпоративный университет ФГУП "Госкорпорация по ОрВД"
  Введение
  
  Актуальность исследования определяется высокой потребностью российских компаний в построении действенной системы развития кадрового потенциала в рамках систем внутрифирменного обучения. Корпоративные университеты становятся обязательным элементом системы внутрифирменного обучения во все большем количестве российских компаний. В этой связи знакомство с лучшим мировым опытом их создания и развития приобретает критическое значение для отечественных специалистов. Изучение такого опыта становится более продуктивным при понимании общих принципов анализа деятельности корпоративных университетов, распространенных в международной практике.
  Практика создания корпоративных университетов в работе рассматривается на примере федерального государственного унитарного предприятия «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации» (ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»). Рассматриваемая корпоративная структура характеризуется явно выраженной потребностью в дальнейшем развитии сформированной системы развития персонала. Во-первых, это определяется характером выполняемых работ и оказываемых ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» услуг, определяющим высокие требования к квалификации персонала. Во-вторых, ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» является персоналозависимой организацией – штат компании превышает 29 тыс. чел. , которые выступают ключевым активом компании.........................
  Глава 1. Управление корпоративным университетом как стратегия повышения конкурентоспособности компании
  1.1 Корпоративные университеты: причины возникновения, цели, функции
  
  Рассмотрение сущности корпоративных университетов и целей их создания закономерно начать с описания целей системы более высокого уровня – развития персонала организации. Развитие персонала может быть рассмотрено в рамках процессного подхода (формирования у персонала организации совокупности компетенций), а также в рамках результативного подхода (отражающего актуальный уровень освоения персоналом тех или иных компетенций). Вне зависимости от применяемого подхода, развитие персонала относится к более общим категориям – управления персоналом и кадровой работы, а значимость развития персонала определяется рассмотрением его как одного из ресурсов организации. Функционирование организаций любой формы собственности предполагает использование определенной совокупности ресурсов – факторов производства для достижения поставленных перед организацией целей. Одним из таких ресурсов или факторов выступает персонал организации. В отношении персонала как ресурса организации также могут использоваться обозначения кадры, трудовые (человеческие ) ресурсы, человеческий капитал. Ценность персонала для организации определена тем, что он выступает в лице носителей знаний, умений и навыков, используемых в рамках сформированной системы распределения полномочий и ответственности, в выполнении трудовых функций.
  ....................