Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Российский и зарубежный опыт стратегического планирования и его роль в экономике
Введение
Актуальность темы диссертации "Российский и зарубежный опыт стратегического планирования и его роль в экономике" не вызывает сомнений, т.к. исторически сложилось так, что экономическое пространство РФ является неоднородным, что в свою очередь повлияло на государственное устройство, стратегическую политику, а также структуру и эффективность экономики как регионов, так и страны в целом.
В связи с этим планирование процесса регионального развития является необходимым, так как в условиях пространственной неоднородности возникают трудности в проведении единых социально-экономических преобразований, направленных на развитие регионов, каждый из которых уникален в силу исторических, природно-климатических, экономических и др. особенностей и в связи с этим требует индивидуального подхода.
Нестабильность - одно из самых стабильных состояний в XXI веке, связанное с набирающим обороты процессом глобализации, то, что было правильным вчера, не всегда допустимо сегодня. Поэтому все чаще из уст политиков и СМИ мы слышим о «стратегическом планировании».
Изучением данного процесса занимались многие ученые: И. Ансофф, Ж. Дорст, П. Друкер, Р. Тагвелл, Дж. Форестер, А.Д. Шеремет, А.Д. Вачугов, Э.А. Уткин, Ю.В. Яременко и др. В области исследования устойчивого развития особое место занимают работы ИВ. Вернадского, К.Г. Гофмана, Д. Гильдера, Дж. Кейнса и др.
........................
Глава I. Теория и практика стратегического планирования.
1.1. Понятие и сущность стратегии
Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.
Как указано в , «Стратегическое это управление является управлением, основанным на человеческом потенциале, основой организации, которая ориентирует производство на запрос потребителя, отличается гибкой реакцией и проведением своевременных изменений в организации, которые соответствуют вызову со стороны окружения, и позволяет достигать конкурентных преимуществ».
Стержень стратегического управления - система стратегий, в которую включены взаимосвязанные конкретные предпринимательские, трудовые и организационные стратегии.
В работе указано, что «Стратегия является заранее спланированной реакцией компании на изменения, происходящие во внешней среде, линией ее поведения, которая избрана для достижения желаемых результатов».
Факторы, оказывающие влияние на стратегию, бывают внешними и внутренними .
«К внешним относят:
- состоянием экономики (занятостью населения, инфляцией, налогообложением, деловой активностью, экономическим ростом);
- социальными и политическими процессами;
.........