Стратегия повышения конкурентоспособности компании, работающей на рынке сервисных услуг в России и за рубежом на примере ООО Баланс

• Номер работы:
  550197
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2019 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования и реализации стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке сервисных услуг
  6
  1.1 Сущность и отраслевые особенности стратегического управления сервисной компанией
  6
  1.2 Методы оценки конкурентоспособности компании 12
  1.3 Зарубежная практика формирования и реализации стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке сервисных услуг
  20
  Глава 2. Анализ стратегии повышений конкурентоспособности компании ООО «Баланс»
  25
  2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 25
  2.2 Анализ конкурентных позиций компании на рынке сервисных услуг 31
  2.3 Оценка действующей стратегии повышения конкурентоспособности компании
  39
  Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности компании ООО «Баланс» на рынке сервисных услуг
  47
  3.1 Обоснование мероприятий, направленных на совершенствование стратегии повышения конкурентоспособности компании
  47
  3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий 53
  Заключение 61
  Список используемых источников 64
  Приложения 68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия повышения конкурентоспособности компании, работающей на рынке сервисных услуг в России и за рубежом на примере ООО Баланс
  Введение
  
  Особенностями современной экономики является её динамичность и некоторая неопределенность внешней среды, в которой осуществляет свою деятельность субъект хозяйствования. Компания, осуществляющая свою деятельность на рынке сервисных услуг в Российской Федерации и за рубежом, сталкивается с необходимостью совершенствования собственной стратегии конкурентоспособности, так как от неё успех реализации бизнеса в целом.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для современных компаний, функционирующих на рынке сервисных услуг в России и за рубежом, необходимо обладать возможностью быстро адаптироваться в меняющихся условиях рынка. Стратегия конкурентоспособности таких компаний должна быть направлена, прежде всего, на координацию и функционирование таких сфер деятельности, как финансовая, кадровая, производственная (оказание услуг). На сегодняшний день наибольшую сложность в процессе разработки стратегии конкурентоспособности компании является правильная оценка и осмысление конкурентных преимуществ компании, а также последующая разработка мероприятий, целью которых является усиление конкурентной позиции на рынке сбыта сервисных услуг, повышение эффективности деятельности компании. Вышеуказанные аспекты подтверждают актуальность и практическую значимость исследования.
  .....................
  Глава 1. Теоретические основы формирования и реализации стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке сервисных услуг
  
  1.1 Сущность и отраслевые особенности стратегического управления сервисной компанией
  
  Стратегия управления сервисной компанией представляет собой совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач компании. Стратегическое управление осуществляется на основании стратегического плана действий, рассчитанного на некоторый продолжительный период времени [15, c. 54].
  Формирование стратегии развития конкурентоспособности сервисной компании выполняет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам сервисного рынка.
  Понятие «стратегия компании» имеет многоаспектный характер, что обуславливает различное толкование этого понятия авторами-исследователями.
  Так, И. Ансофф дает следующее определение стратегии: «стратегия развития представляет собой генеральную программу действий, в которой выявлены приоритеты проблем и определены ресурсы для достижения основной цели. Стратегия развития определяет главные цели и пути достижения этих целей таким образом, что компания получает единое направление движения» [8, c. 16 ].
  По мнению одного из основоположников теории стратегического развития А. Чандлера «стратегия развития компании является определением основных долгосрочных целей и задач, стоящих перед компанией, а также принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей» [33, c. 24].
  ..............