Бюджетирование расходов на персонал как ресурс экономической и социальной эффективности организации, работающей в области информационных технологий (ИТ)

• Номер работы:
  553026
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  18.05.2020 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 7
  1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМА 10
  1.1. Сущность и экономическая роль 10
  1.2. Функции и экономические цели 19
  2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ 25
  2.1. Характеристика и классификация расходов на персонал 25
  2.2. Подходы к измерению расходов 30
  2.3. Методы разработки бюджета расходов на персонал 37
  3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ В ОБЛАСТИ ИТ 43
  3.1. Методы расчета экономической эффективности затрат на персонал 43
  3.2. Пути повышения эффективности затрат на персонал 49
  3.3. Обоснование социального и экономического эффекта мероприятий 54
  ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 59
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
  ПРИЛОЖЕНИЯ 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование расходов на персонал как ресурс экономической и социальной эффективности организации, работающей в области информационных технологий (ИТ)
  ВВЕДЕНИЕ
  Тенденции развития мировой экономики, развитие информационных технологий и ускорение всех бизнес-процессов предъявляют все большие требования к управлению деятельностью современной организации. Жесткая конкуренция и непростые экономические условия на рынке заставляют организации изыскивать способы повышения конкурентоспособности, тем самым чаще пересматривать действующие внутренние экономические механизмы и жестко контролировать затраты, так как экономическая и социальная эффективность организации в первую очередь зависит от эффективности управления расходами, направленного на их рациональное распределение и оптимизацию. Результативность финансового планирования в таких условиях становится одной из главных детерминант успеха для эффективности деятельности организации. Система бюджетирования в свою очередь является особым индикатором эффективности финансового планирования и выступает связующим звеном между стратегией развития организации и основными элементами управления. Таким образом, бюджетирование с одной стороны становится одним из основных инструментов управления ресурсами организации, а с другой стороны само выступает ресурсом экономической эффективности организации.
  ......................
  
  
  1.2. Функции и экономические цели
  Система бюджетирования предусматривает многовариантное развитие финансовых последствий деятельности организации по реализации намеченных планов и соответственно различные варианты изменения финансового состояния организации. Основными принципами бюджетирования являются:
  ? применение унифицированных форм бюджетов, процедур разработки бюджетов как для отдельных подразделений, так и для всей организации в целом, бюджетных периодов;
  ? совместимость применяемых форм бюджетов с обязательной государственной отчетностью;
  ? совместимость различных видов бюджетов и возможность составления на их основе мастер-бюджета;
  ? стандартизация принятых процедур бюджетирования;
  ? применение единых методов расчета показателей;
  ? непрерывность, регулярность и постоянная корректировка.
  Роль и значение бюджетирования как системы характеризуются его функциями и целями. Многоаспектность сущности бюджетирования обуславливает неоднозначность мнений в выделении функций бюджетирования. Разногласия ученых связаны с изменениями функций бюджета на различных этапах его реализации.
  Л.С. Шаховская (Шаховская, 2019) выделяет три основные функции бюджетирования: планирование, прогноз, анализ.
  Планирование – основная и наиболее важная функция бюджетирования, так как оно является основой внутрифирменного планирования. Данная функция сводится к формированию бюджетов организации, которые отражают взаимосвязь и взаимообусловленность процессов производства, снабжения, сбыта, финансов, инвестиций в деятельности организации. Благодаря данной функции бюджетирование позволяет распределить финансовые ресурсы организации, определить стоимость поставленных перспектив развития организации. Функция планирования позволяет определить стратегию развития бизнеса.
  Функция прогноза заключается в прогнозировании деятельности организации по выполнению планов организации.
  .................