Содержание:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические положения управления международными проектами 5
1.1 Сущность управления проектами 5
1.2 Методы управления проектами 8
1.3 Основные положения управления международными проектами 10
Глава 2. Общая характеристика деятельности Корпорации «Mirax Group» 19
2.1 Общая характеристика Корпорации 19
2.2 Анализ результатов деятельности Корпорации 39
2.3 Стратегия внешнеэкономической деятельности Корпорации 46
Глава 3. Разработка проекта международной торговой деятельности Корпорации «Mirax Group» 48
3.1 Разработка проекта внешнеэкономической деятельности Корпорации 48
3.2 Процедура реализации проекта внешнеэкономической деятельности Корпорации 52
3.3 Расчет предполагаемого экономического эффекта от мероприятий по совершенствованию внешнеэкономической деятельности Корпорации 65
Заключение 70
Список литературы 73
Приложение А – Классификация проектов 78
Приложение Б – Общая схема управления проектом 79
Приложение В - Основные фазы проекта 80
Приложение Г – Система управления проектом 81
Приложение Д – Объекты управления проектом 82
Приложение Е – Логотип Корпорации «Mirax Group»на русском языке 83
Приложение Ж - Логотип Корпорации «Mirax Group» на английском языке 84
Приложение З – Бухгалтерский баланс ООО «Миракс Групп» за 2008 г. 85
Приложение И – Отчет о прибылях и убытках ООО «Миракс Групп» за 2008 г. 87
Приложение К – Отчет об изменении капитала ООО «Миракс Групп» за 2008 г. 88
Список литературы
1. Project Management Body of Knowledge/Project Management Institute, Drexel Hill, USA, 2008.
2. Агафонов В.А., Егорова Н.Е., Ламтюгов А.П. Методологические принципы моделирования инновационной стратегии промышленных предпри-ятий и отраслей. / Современные технологии и наукоемкие производства. Сб. статей под ред. К.А.Багриновского и Е.Ю.Хрусталева. Вып.1. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
3. Ариели Д. Почему хорошие ИТ-руководители принимают неверные решения // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
4. Арчибальд Р. Модели жизненного цикла высокотехнологичных проектов // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
5. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Стратегия раз-вития наукоёмких производств как фактор ресурсосбережения. - М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
6. Багриновский К.А. Основные черты современного механизма науч-но-технического развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 5.
7. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Новое в мето-дологии управления крупными научно-техническими программами в совре-менной экономике. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008.
8. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Методические основы по-строения модельной информационно-аналитической системы планирования и реализации крупных социально-экономических проектов и про-грамм.//Экономика и математические методы. - 2006. - т. 32. - вып. 4.
9. Баулина И.И. Информационные технологии как средство решения задач стратегического управления. / III Международная научно - техническая конференция «Новые информационные технологии в науке, образовании, эко-номике», сборник трудов. -Владикавказ: Северо-Кавказский государственный технологический университет, 2007. -0,25 п.л.
10. Баулина И.И. Роль информационных технологий в подготовке и обучении менеджеров. / III Международная научно - техническая кон-ференция «Новые информационные технологии в науке, образовании, эконо-мике», сборник трудов. - Владикавказ: Северо-Кавказский государственный технологический университет, 2007. -0,25 п.л.
11. Баулина И.И. Создание и развитие наукоемких предприятий: опыт зарубежных стран// Современное управление.-№5.-2007.-1,5 п.л.
12. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5.
13. Богданов В. Связь управления проектами со стратегией организа-ции // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
14. Бретт А. Обзор проблем внедрения новых технологий. В сборнике "Управление инновациями", АНХ, М.- "Дело ЛТД", 2005.
15. Браун М., Уилсон Р.. Побочные результаты НИОКР: соотношение случайности и управляемого процесса. В сборнике "Управление инновациями", АНХ, М.- "Дело ЛТД", 2005.
16. Глазьев С. Экономическая ситуация в России.//Реформа. - 1997. - № 5.
17. Губко М.В., Новиков Д.А. Управление организационными систе-мами. -М.:СИНТЕГ, 2002, 148 с.
18. Дац Т. Управление портфелем проектов: как избежать ошибок // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
19. Дубовенко С.В., Волкова Е.А. Постановка задачи интеграции сис-темы управления проектами и pdm-системы при разработке наукоемкого изде-лия // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
20. Евсеев О., Фирсов Д. Проектное управление на железных дорогах // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
21. Имасс М. Технологии и Люди: два аспекта внедрения управленче-ских инноваций // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
22. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.:ООО «НИЦ Апостроф», 2000 – 153 с.
23. Корпоративный менеджмент / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2007. - 1077 с.: илл.
24. Кочнев А. Преимущества системы бюджетного управления. www.iteam.ru
25. Куперштейн В., Богданов В. Сто правил руководителей проектов NASA // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
26. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринима-тельство: учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2008.
27. Михеев В. Роль человеческих (психологических) факторов в ме-неджменте проектов // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
28. Нысанбаева С. «Казахтелеком»: методология создания ИСУП // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
29. Пеллс Д. Bottom line: как управление проектами помогает вам зара-ботать больше// http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
30. Потемкин Р.Г. Возможности активизации инновационной деятель-ности в России. М.: Москва, 2000.
31. Путеводитель в мир управления проектами / Под ред. Ю.Л. Эткинда - Екатеринбург: УГТУ, 2008 г. - 191 с.
32. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проек-тами:17-Модульная программа для менеджеров «Управление развитием орга-низации».Модуль 8. – М.:ИНФРА-М,2000.
33. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.,ТЕИС,2001.
34. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.: илл.
35. Смирнов Д. Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
36. Товб А., Ципес Г. Стандарт управления проектами предприятия // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
37. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Бала-шев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. – 320 с.
38. Управление проектами. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001 г. - 875 с.: илл.
39. Уерзер У. и др. Будущее менеджмента технологий. В сборнике "Управление инновациями", АНХ, М.- "Дело ЛТД", 1995.
40. Уокер Ройс. Управление проектами по созданию программного обеспечения. М., «ЛОРИ», 2002.
41. Урбанович В. Как автоматизировать управление проектами // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
42. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л. Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007, 800 с.
43. Хоминский Г. «Двойные» стандарты в процедуре управления вре-менем // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
44. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюд-жетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 400 с.
45. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Корпоративный менеджмент, 2007. - № 1.
46. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реали-зации программ реструктуризации // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
47. Чхартишвили А.Г. Теоретико-игровые модели информационного управления. - М.: ЗАО "ПМСОФТ", 2007 - 227 c.
48. Шефов А.А. Многопроектное управление в проектных организаци-ях России: итоги, традиции, тенденции. // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
49. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных пред-приятий России. – М.: Дело и Сервис, 2007 – 544 с.
50. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. - М.: ИЭ РАН. 1996.
51. Якушевский Е.Л. Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Процедуры и механизм участия в международных проектах
Введение
Актуальность работы заключается в том, что в современной экономике проекты являются неотъемлемой частью на предприятиях, в общественных и прочих организациях. Возникшее в связи с этим учение, касающееся управле-ния проектами, является инструментом к осуществлению задач и решению проблем в данной области и обладает большим будущим. Управление проекта-ми позволяет сделать важный шаг в направлении осуществления действий, ориентированных на достижение определенных целей, причем, как правило, сюда вписываются различные специальные дисциплины. Таким образом, про-исходит отход от традиционных путей функционального менеджмента и вступ-ление на новые пути развития частных предприятий и общественных организа-ций. Управление проектами вносит свой вклад в развитие предприятий и обще-ственных организаций и в значительной степени оживляет экономику, принося пользу общему развитию хозяйства. Кроме интенсивной ориентированности на определенную цель и результат, при управлении проектами на этапах планиро-вания, проведения и управления в особенности обращается внимание на имею-щиеся и необходимые ресурсы, расходы, существующие временные ограниче-ния, а также необходимое качество.
Успешные проекты способствуют развитию организаций, и степень этого содействия может быть различной в зависимости от вида проекта. За счет рас-ширения сетей проектов вплоть до проектных программ особое значение при-обретает управление ими, так что стратегическая направленность предприятий, включающая методологию и инструменты, определяется управлением проекта.
Тенденция к интернационализации и глобализации коснулась и управле-ния проектами, которое все в большей степени становится международным и межкультурным. При этом речь может идти о разных степенях международно-сти, например, о международном сотрудничестве в проектах с участием грани-чащих друг с другом государств или о менеджменте проектов в межкультурном контексте.