Особенности управления крупным предприятием на примере ОАО "Яндекс"

• Номер работы:
  553292
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.04.2019 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические особенности управления крупным предприятием 5
  1.1 Понятие «крупного бизнеса» 5
  1.2 Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды 7
  Глава 2 Формирование управления и стратегии компании Яндекс 12
  2.1 Организационно-правовая характеристика компании 12
  2.2 Анализ и проектирование стратегии компании Яндекс 16
  2.3. Анализ управления компанией «Яндекс» 18
  Заключение 30
  Список использованной литературы 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления крупным предприятием на примере ОАО "Яндекс"
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что на сегодняшний день современный мир с трудом представляется без Интернета и поисковых систем. А пример стратегии управления компанией ООО «Яндекс» является хорошим примером для рассмотрения успешно выстроенной стратегии управления и развития компании. На сегодняшний день слово «яндекс» используется многими пользователями интернета, он действительно появился одновременно с массовым интернетом, но само слово «яндекс» – искусственное, имеет своих авторов и свою историю.
  Отраслевая специфика бизнеса накладывает ограничения на универсальное применение управленческих технологий. Многие технологии из индустриального сектора уже не могут найти применение в секторе услуг, который феноменально вырос за последние 50 лет и стал локомотивом экономического развития не только в России, но и в десятках развитых стран. Этот революционный процесс требует анализа и сопоставления в технологиях управления, чтобы сформировать чёткие отличия в отраслевой специфике управления и уберечь менеджеров от внедрения неработающих управленческих методов.
  Стратегия, система управления, корпоративная культура хорошо выстроены и могут служить образцом для крупных компаний.
  .........................
  Глава 1. Теоретические особенности управления крупным предприятием
  
  1.1 Понятие «крупного бизнеса»
  
  Крупный бизнес — коммерческие организации, деятельность которых влияет на остальных участников отрасли и расстановку сил на рынке.
  Развитие крупного бизнеса ослабляет конкуренцию, способствует развитию монополии, стабилизирует уровень цен в отрасли. На российском рынке крупный бизнес представлен частными и государственными корпорациями, унитарными предприятиями в сфере энергетики, сырья, транспорта.
  Рост прибыли в крупном бизнесе требует постоянного расширения предприятия: увеличения производственных площадей, покупки нового оборудования, найма сотрудников. Развитие таких компаний сопровождается государственными субсидиями, обильными инвестициями. Представителями крупного бизнеса могут быть:
  Единое предприятие. Производственный, торговый, исследовательский объект с общей организационной структурой. Такой вид крупного бизнеса встречается в добыче и переработке сырья, часто относится к градообразующим предприятиям.
  Компания. Группа из нескольких предприятий, составляющих единое юридическое лицо, управляемое группой собственников или менеджеров. Такой вид крупного бизнеса характерен для всех отраслей промышленности, позволяет собственникам снизить издержки, исключив посредников из цепи поставок.
  .............