Особенности управления предприятием на основе совершенствования мотивации работников

• Номер работы:
  148994
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  23.03.2010
• Куда сдавалась:
  Академический Международный Институт
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
  1.1 Эволюция взглядов с развитием теорий управления персоналом и основные школы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 8
  1.2 Современные концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности 21
  1.3 Измерение и анализ мотивации персонала 40
  2 МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ОАО СВЯЗНОЙ ЦР 50
  2.1 Краткая характеристика компании ОАО СВЯЗНОЙ ЦР 50
  2.2 Основные показатели деятельности компании ОАО СВЯЗНОЙ ЦР 55
  2.2.1 Организационная структура ОАО СВЯЗНОЙ ЦР 55
  2.2.2 Финансовые показатели деятельности ОАО СВЯЗНОЙ ЦР 58
  2.3 Мотивация И Условия труда и их влияние на работоспособность человека на примере компании ОАО СВЯЗНОЙ ЦР 61
  2.3.1 Особенности управления персоналом и кадровой политики ОАО СВЯЗНОЙ ЦР 61
  2.3.2 Условия труда, влияющие на работоспособность персонала 65
  3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ РОСТА ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ РАБОТНИКОВ В ТРУДЕ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ 67
  3.1 Пути достижения и сохранения морально-психологического климата в коллективе 67
  3.2 Совершенствование мотивации сотрудников предприятия ОАО СВЯЗНОЙ ЦР и ее особенности 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 82
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 86
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, когда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы.
  Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
  Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке.
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  
  1.1 Эволюция взглядов с развитием теорий управления персоналом и основные школы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
  
  Организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т.е. управляется. Управление - это целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата. Управление подразумевает наличие четырех основных элементов: вход основной системы, выход основной системы, канал обратной связи, блок управления. Такая система построена на принципе контроля результатов деятельности организации и увязке контролируемых параметров с целями на входе. Такой вид управления получил название управление по целям .
  Основными признаками менеджмента как типа управления можно считать следующие :
  - исходным моментом организации управления и его осуществления является человек, его потребности, интересы, мотивы, ценности, установки. Это находит свое выражение как в управлении внутренними процессами деятельности людей, так и процессами поведения фирмы во внешней социально-экономической среде;
  - в подходах, принципах и методах управления отдается явный приоритет экономическим средствам и методам управления. Наиболее явно это проявляется в маркетинге - управлении, ставящем в центр внимания интересы потребителя;
  3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ РОСТА ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ РАБОТНИКОВ В ТРУДЕ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ
  
  
  3.1 Пути достижения и сохранения морально-психологического климата в коллективе
  
  Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил.
  Немаловажным при этом является обеспечение нормального психологического и материального фона персонала.
  Коллектив - это организованная группа людей, являющихся частью общества, объединенная общими целями, совместной социально-полезной деятельностью.
  В своем развитии коллектив проходит определенные стадии. Чаще всего из них выделяют три основных :
  • социального единства,
  • товарищества,
  • социальной зрелости.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Вообще, в ходе написания работы было выяснено, что организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется.
  Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.
  Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.
  Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
  В процессе написания работы было также выяснено, что в условиях роста масштабов бизнеса существенное значение должно быть уделено особенностям управления персонала.