Совершенствование стимулирования и мотивации труда на предприятии

• Номер работы:
  387564
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  14.03.2016
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение…………………………………………………………………………2
  
  Глава 1 Теоретические основы совершенствования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала……………………..4
  1.1 Сущность и особенности теорий мотивации и стимулирования трудовой деятельности………………………………………………….4
  1.2 Причины снижения эффективности деятельности персонала……14
  1.3 Формы и методы стимулирования эффективной деятельности персонала………………………………………………………………..18
  
  Глава 2 Анализ системы стимулирования и мотивации труда на предприятии ………………………………………………………………….22
  2.1 Экономико-организационная и финансовая характеристика предприятия……………………………………………………………..24
  2.2 Оценка системы управления персоналом на предприятии………34
  2.3 Анализ системы стимулирования и мотивации труда на предприятии…………………………………………………………….44
  
  Глава 3 Совершенствование стимулирования и мотивации труда на предприятии…………………………………………………………………51
  3.1 Формирование предложений по совершенствованию мотивации сотрудников……………………………………………………………51
  3.2 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала ………………………………………….65
  
  Заключение…………………………………………………………………..69
  
  Список литературы…………………………………………………………71
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В связи с развитием бизнеса и ростом конкуренции задача любой компании — не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний.
  Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность.
  Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.) так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.) что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
  Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по стимулированию и мотивации труда персонала.
  Таким образом, тема дипломной работы «Совершенствование стимулирования и мотивации труда на предприятии» является весьма актуальной.
  ...........
  Глава 1 Теоретические основы совершенствования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
  
  1.1 Сущность и особенности теорий мотивации и стимулирования трудовой деятельности
  
  Отличительной особенностью управления персоналом в условиях перехода к рыночной экономике является рост роли личности работника. В период нестабильной экономической ситуации в стране каждый человек оказывается в условиях неопределенности существования.
  В такой ситуации перед предприятием встает новая проблема, требующая тщательного подхода – это разработка нового подхода к управлению персоналом.
  Ключевыми составляющими данного подхода должны стать:
  1) формирование новой философии управления персоналом;
  2) формирование эффективных служб по управлению персоналом;
  3) внедрение совершенно новых технологий в управлении персоналом;
  4) разработка новых норм, регламентирующих правила поведения личности.
  Если работодатель нацелен на то, чтобы каждый работник выполнял свои обязанности максимально качественно и добросовестно, он должен озаботиться о соответствующей мотивации для персонала.
  Мотивация представляет собой процесс, который стимулирует или побуждает персонал к деятельности для достижения общих целей предприятия.
  .......