Повышение эффективности производства на основе совершенствования мотивации работников на примере ООО "Арт Ко"

• Номер работы:
  346513
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.04.2015
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение…………………………………….………………………………….
  1. Теоретические основы системы мотивации персонала организации.........
  1.1 Основные понятия, сущность системы мотивации персонала организации......................................................................................................
  1.2 Основные элементы системы мотивации персонала организации……....
  1.3 Критерии эффективности системы мотивации персонала организации..........................................................................................................
  2. Анализ организационной деятельности и системы мотивации персонала в ООО «Арт ко»………………………………………………………………...
  2.1 Краткая характеристика ООО «Арт ко»......................................................
  2.2 Организация обеспечения ООО «Арт ко» трудовыми ресурсами и их мотивации……………………………………………………………………….
  2.3 Оценка эффективности системы обеспечения и мотивации персонала и ее влияние на результативность деятельности предприятия...........................
  3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Арт ко».................................................................................
  3.1 Описание мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Арт ко».................................................................................
  3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий………………….....
  Заключение……………………………………………………………………...
  Список использованных источников………………………………………...
  Приложения…….………………………………………………………………. 3
  7
  
  7
  13
  
  17
  
  30
  30
  
  38
  
  43
  
  61
  
  61
  71
  81
  90
  93
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Отличительной особенностью организации системы управления персоналом в современных условиях развития экономики является повышение роли личности работника. В условиях рынка, несмотря на наличие конкуренции и высоких профессиональных требований работодателей, для каждого человека открываются как широкие перспективы и возможности, так и большая вероятность угроз для индивидуальности каждой личности, а так же достаточно высокий уровень вероятности наступления неопределенности в жизни каждого человека. Все это требует разработки и применения на практике нового подхода к управлению персоналом. Основные позиции этого подхода можно сформулировать следующим образом:
  - создание философии управления персоналом;
  - совершенствование служб управления персоналом;
  - применение новых технологий в управлении персоналом;
  - создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.
  Современный менеджмент все чаще для эффективного управления персоналом прибегает к мотивационным аспектам. Сегодня мотивацию персонала можно признать в качестве основного средства, обеспечивающего оптимальное использование трудовых ресурсов, мобилизацию кадрового потенциала предприятия. Основную цель процесса мотивации составляет максимальная отдача от использования имеющихся в наличии работников, как результат достижение поставленной цели - повышение общей результативности и прибыльности финансово-хозяйственной деятельности организации.
  ..........
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  
  1.1 Основные понятия, сущность системы мотивации персонала организации
  
  
  «Мотивация» (или motif–Франц. от латинского слова moveo–двигаю, побудительная причина, повод к тому или иному действию), является совокупностью внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к осуществлять определенную деятельность, задают ее границы и формы, придающие данной деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей .
  Наиболее элементарную модель мотивационного процесса составляют всего три элемента: потребности, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей.
  Для понятия мотивации особенно важны ниже перечисленные аспекты:
  – необходимость определения того, что в деятельности человека напрямую зависит от воздействия мотивационного процесса;
  –определение соотношения внутренних и внешних сил, которые воздействуют на мотивацию;
  – соотношение вышеназванного воздействия и результативности человеческой деятельности.
  Мотивом можно признать внутреннее побуждение, которое в профессиональном поведении в целом определяет направленность активности человека. Порождение мотива связано с определенной потребностью и готовностью к действию, оно побуждает к активности. Если определенный мотив превращается в главную движущую силу человеческого поведения, то это означает его актуализацию.
  К основным функциям мотивов можно отнести:
  ......