Стратегия развития ООО ГД как эксклюзивного дистрибьютора немецкой кондитерской фабрики на российском рынке

• Номер работы:
  566942
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.08.2019 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 2
  ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГЮНТХАРТ ДЕКОР» 7
  1.1 Краткая характеристика организации 7
  1.2 Стратегический анализ внешней среды организации 11
  1.2.1 Анализ макросреды 11
  1.2.2 Оценка текущего состояния и перспектив развития кондитерской отрасли 19
  1.3 Стратегический анализ внутренней среды организации 25
  1.3.1 Управленческое обследование функциональных направлений деятельности организации 25
  1.3.2 SWOT-анализ организации в кондитерской отрасли 30
  1.4 Определение проблем организации и возможных путей их решения 34
  ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 40
  2.1 Понятие, место и роль стратегии в управлении организацией 40
  2.2 Современные виды стратегий развития организации и подходы к их разработке 44
  2.3 Особенности стратегического управления в кондитерской отрасли 50
  ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ГЮНТХАРТ ДЕКОР» 56
  3.1 Формирование и оценка стратегических альтернатив развития организации, выбор стратегии 56
  3.2 Разработка и экономическое обоснование мероприятий по развитию деятельности ООО «Гюнтхарт Декор» в России 61
  3.3 Оценка рисков предложенных мероприятий 63
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 63
  ПРИЛОЖЕНИЯ 69
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития ООО ГД как эксклюзивного дистрибьютора немецкой кондитерской фабрики на российском рынке
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Эффективное стратегическое управление в любой сфере и отрасли должно быть неразрывно связано с реализацией определенной стратегии развития. От того насколько проработана та или иная стратегия развития, насколько качественно разработаны включенные в неё мероприятия, оценены риски их реализации во многом зависит результативность бизнеса.
  Говоря о стратегии развития, необходимо иметь в виду комплекс мер/мероприятий, которые собирается реализовать субъект предпринимательской деятельности для достижения поставленных перед ним целей, например, таких как: завоевание наибольшей доли рынка, увеличение спроса, рост конкурентоспособности, рост финансовых показателей (прибыли, выручки, рентабельности и т. д.), увеличение производительности труда и много другого. То есть разработка стратегии развития представляет собой разработку определенных направлений деятельности (производственных, технологических, инновационных, финансовых или каких-либо других), определение перспективности и рисков их внедрения, прогноз прибыльности их реализации для комплексного развития предприятия.
  .................
  ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГЮНТХАРТ ДЕКОР»
  
  1.1 Краткая характеристика организации
  
  ООО «Гюнтхарт Декор» представляет собой российское торговое представительство немецкой кондитерской фабрики Gunthart, располагающееся в г. Москве. Рядом с офисом представительства в Москве находится склад готовой продукции, откуда производятся отгрузки во все регионы Российской Федерации и страны ЕАС. Немецкая торговая марка Gunthart является одним из мировых лидеров по производству кондитерских изделий высшего качества.
  Кондитерская фабрика Gunthart и главный офис расположены в городе Hohentengen am Hochrhein (Германия, земля Баден-Вюртенберг). Более 70 лет фабрика радует покупателей своим ассортиментом кондитерских изделий. Производитель использует при производстве конфет только ингредиенты высокого качества. В знак особого внимания компания предоставляет своим клиентам подарочные конфеты с игрушкой к любому празднику. Чтобы купить шоколадки, марципаны, конфеты с игрушкой Gunthart в Москве с доставкой, достаточно добавить нужный товар в корзину на официальном сайте ООО «Гюнтхарт Декор» и оформить заказ.
  ...................