Информационные технологии в розничной торговле (2 и 3 главы)

• Номер работы:
  569148
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  13.06.2019 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МАГАЗИНА ООО «ТИК ПРОДУКТЫ»
  2.1 Экономически-хозяйственная характеристика ООО «ТиК Продукты»
  2.2 Методы развития информационных технологий ООО «ТиК Продукты»
  2.3 Оценки использования информационных технологий ООО «ТиК Продукты»
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ООО «ТИК ПРОДУКТЫ»
  3.1 Выявление недостатков информационных технологий ООО «ТиК Продукты»
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Информационные технологии в розничной торговле (2 и 3 главы)
  В магазине «ТиК Продукты» большое значение имеет рациональное разделение труда сотрудников предприятия. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников торгово-технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника. Основными формами разделения труда в организации являются: функциональное, товарно-отраслевое и квалификационное.
  Для магазина характерна простая линейная организационная структура. Общее руководство магазином осуществляет администратор, которому подчинены продавцы и кассиры, уборщики помещений и примагазинных территорий, а также грузчики. В обязанности продавцов и кассиров входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т.д. Кассиры проводят расчетные операции с покупателями и осуществляют сдачу выручки и передачу ежедневных финансовых документов бухгалтеру.
  Таким образом, магазин «ТиК Продукты» имеет линейно-функциональную структуру управления с высокой степенью загруженности управляющего персонала. Рассмотрим достоинства и недостатки данной организационной структуры.
  .................