Контроль и регулирование проекта

• Номер работы:
  569394
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  21.06.2019 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы контроля и регулирования проекта 5
  1.1 Понятие проекта 5
  1.2 Цели и содержание контроля проекта 11
  1.3 Методы и средства регулирования работ по проекту 14
  Глава 2. Анализ выполнения контроля и регулирования работ по проекту открытия сетевого предприятия общественного питания ООО «Маки Ресторанс» 18
  2.1 Общая характеристика проекта 18
  2.2 Контроль и регулирование работ по проекту 21
  2.3 Анализ проблем организации контроля, регулирования работ по проекту и их решение 28
  Заключение 37
  Список использованной литературы ………………………………………….39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроль и регулирование проекта
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что кризисные явления в экономике Российской Федерации побуждают к поиску новых подходов к управлению предприятиями, ведь применение традиционных подходов к управлению предприятиями в таких экономических условиях довольно часто приводит к снижению эффективности деятельности предприятий. Поэтому особую значимость в современных условиях приобретает проектный подход к управлению предприятием, который позволяет акцентировать внимание на деятельности отдельных центров ответственности. Кроме того, применение проектного подхода предполагает снижение уровня риска деятельности, ведь формирование и реализация проекта предусматривает детальное планирование развития ситуации в будущем. В связи с вышеизложенным, структуризация научно-теоретических и прикладных аспектов проектного управления оказывает весомый вклад в развитие современной экономической науки.
  В настоящее время основные методы управления предприятиями переплетаются с проектным менеджментом, а именно с разработкой WBS, OBS и CBS - структур, а также построением диаграммы Ганта, определением критического пути, разработкой рабочей структуры проекта и тому подобное. …………………………………………
  
  Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
  Проект (от лат. projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) по последнему ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектом» - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [2].
  Научный подход, который впервые затронул тему проектного управления, был предложен представителями французской теории сделок (theorіe des conventіons). Основными постулатами теории, которая рассматривает проект как сознательный выбор людей в пользу локальных взаимодействий, являются:
  - тезис о существовании множества вариантов организации взаимодействий или соглашений;
  - признание того, что каждый человек при желании способен действовать в зависимости от ситуации по «правилам игры», которые соответствуют каждому из этих соглашений [6].
  Одной из таких совокупностей правил, которые добровольно избираются людьми для своих взаимодействий, является «проектное соглашение».
  Проект (la cіte par projets) временно объединяет совершенно разных людей, которые активно взаимодействуют между собой в течение ограниченного промежутка времени. После завершения проекта сложившиеся связи сохраняются «про запас» и могут снова актуализироваться в будущем. Работа ученых, которые имеют разную институциональную принадлежность, над общим проектом в рамках временного творческого коллектива ярко иллюстрирует идею проектного соглашения.
  ………………………..