Контроль в управлении проектами

• Номер работы:
  536864
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  18.02.2019 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 4
  1.1. Понятие и сущность контроля в управлении проектами 4
  1.2. Виды контроля в управлении проектами 6
  1.3. Методы контроля в управлении проектами 10
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ ООО «ШАТУРА» 16
  2.1. Организационно-правовая характеристика компании 16
  2.2. Контроль в управлении проектом ООО «Шатура» г. Киров 18
  2.3. Управление и контроль стоимости проекта 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроль в управлении проектами
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях системы управления проектами востребованы компаниями, где требуется контроль в управлении проектами.
  Особенно актуальна данная проблема тем, что требует решения в условиях ограниченности материальных, финансовых и человеческих ресурсов.
  Систему контроля управления проектами в компании необходимо вы-страивать в виде главного управленческого ресурса.
  Для достижения поставленной цели необходимо организовать контроль в управлении проектами для эффективного использования материальных, финансовых и человеческих ресурсов, путем календарного планирования, регламентации процессов, а также системы контроля в управлении стоимостью проекта.
  В ходе управления проектом компании необходимо применять предварительный, текущий и заключительный контроль, для корректировки процессов и повышения их эффективности.
  В условиях возрастающей конкуренции, компания применяющая систему контроля позволяет эффективно управлять проектом, достичь поставленных целей и оптимальных результатов.
  Целью настоящей работы является изучение контроля в управлении проектами.
  В задачи исследования вошли следующие вопросы:
  1.Рассмотреть понятие и сущность контроля в управлении проектами;
  .....................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  1.1. Понятие и сущность контроля в управлении проектами
  
  Действия по сохранению эффективности проекта становятся возможными только при наличии хорошо организованной системы контроля его реализации.
  Система контроля и регулирования проекта – это часть общей системы управления проектом (УП), между элементами которой есть возможность из-менения ранее заданных показателей и обратные связи [4, c. 34].
  Контроль в управлении проектом – это отслеживание хода выполнения работ и достижения целей путем создания и реализации системы измерения, учета и прогнозирования, осуществления необходимых корректирующих воз-действий для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта.
  Следует отметить, что система контроллинга проекта включает в себя не только определение аналитических показателей и формулировку выводов.
  В ней присутствуют важные организационные составляющие – люди, которые занимаются контролем, а также потоки информации между подразделениями компании и между различными уровнями управления.
  Для эффективной работы и четкого определения системы контроля соз-даются специальные подструктуры в общей структуре управления инвестици-онным проектом. Кроме того, если у руководства существует понимание необходимости в осуществлении контроля изменений и реагирования на их появление, можно считать, что в компании часть действий по построению системы контроля выполнена.
  ..............