Аутсорсинг бизнес процессов как точка роста для Российского предпринимательства

• Номер работы:
  573963
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  01.11.2019 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы аутсорсинга как современной методологии управления бизнес процессами 7
  1.1. Понятие и виды аутсорсинга 7
  1.2. Особенности управления бизнес процессами компаний на основе аутсорсинга 12
  1.3. Мировая практика использования аутсорсинга 16
  Глава 2. Комплексный анализ деятельности STH-group в сфере аутсорсинга персонала 22
  2.1. Общая характеристика STH-group и ее деятельности 22
  2.2. Особенности социальной ответственности STH-group 26
  2.3. Стратегический анализ деятельности STH-group в сфере аутсорсинга персонала 29
  2.4. Маркетинговое исследование аутсорсинга персонала в аспекте деятельности STH-group 53
  Глава 3. Разработка направлений совершенствования деятельности STH-group в сфере аутсорсинга персонала 61
  3.1. Актуальные и эффективные практики использования аутсорсинга бизнес процессов при развитии предпринимательства 61
  3.2. Формирование направлений совершенствования деятельности STH-group в сфере аутсорсинга персонала 69
  3.3. Оценка эффективности предложенных направлений совершенствования деятельности STH-group в сфере аутсорсинга персонала 73
  Заключение 74
  Список литературы 78
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аутсорсинг бизнес процессов как точка роста для Российского предпринимательства
  
  Введение
  
  Актуальность темы. Аутсорсинг персонала сегодня становится одним из трендов повышения эффективности деятельности компаний. В то же время несовершенство законодательной базы в области аутсорсинга, негарантированность сохранения конфиденциальности информации о клиенте, невозможность контроля качества функционирования отдельных устройств и недостаточное обеспечение безопасности препятствуют широкому применению подобного механизма в российском бизнесе.
  Исторически аутсорсинг впервые был признан как бизнес-стратегия в 1989 году, хотя инструментарий аутсорсинга был использован намного ранее в течение 70-х годов в автомобилестроительной отрасли. Регулярно применяемый на протяжении 90-х, инструмент аутсорсинга прочно интегрировался в международный бизнес.
  ..........
  Глава 1. Теоретические основы аутсорсинга как современной методологии управления бизнес процессами
  1.1. Понятие и виды аутсорсинга
  
  Аутсорсинг (англ. outsourcing: out – внешний, находящийся за пределами, source– источник) – понятие, которое прочно вошло в наш обиход, означает комплекс мероприятий, направленных на передачу предприятием определенных процессов и функций другой организации, которая профессионально специализируется в сфере поставленных задач. Также аутсорсинг имеет более длительный характер взаимодействия по сравнению с разовыми услугами, которые запрашиваются более ситуативно. Так, принимая стратегическое решение об аутсорсинге, заказчик получает доступ к существующему бизнес-процессу, отдельным системам и инфраструктуре внешних компаний, концентрируясь на ведении профильного вида деятельности в своей компании, увеличивая мощности с наращиванием присутствия на рынке.
  ..................